汪翰翔的Blog

项目管理之我见－程序员程序开发步骤项目遇到的问题：程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中，项目的程序员是根据已有的模块设计文档，理清思路，然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心，导致可能出现对需求理解不清楚，又或者由于本身的水平有限，导致程序本身存有缺陷。解决方法：因此，在项目管理中，项目经理需要指出项目中高级程序员必须指导他们所属

1. 配置Email服务器2.关于JIRA系统中的通知模型在JIRA系统中可以给项目设置notification scheme(通知模型),这样在JIRA系统中配置mail server后,就可以利用notification scheme来实现创建问题，解决问题等的邮件通知功能.:idea: 配置Notification Scheme的步骤如下:以系统管理员

一、安装1.Linux & MySql & JDK安装步骤省略，我使用的是Debian5 + MySql5 + JDK62.下载JIRA4.2，下载地址：http://www.atlassian.com/software/jira/JIRADownloadCenter.jspa注意:选择4.2 standalone版本3.将下载得到的atla

<br />发觉自己属于是整合型，得罪的老大是结果型，最大的老大是机会型<br /> <br />一、结果型:<br /><br />结果型上司性格多属“力量型”,就职场特质而论应属“老虎型”。<br /><br />如何赢得结果型上司？<br /><br />1、工作务实。结果型上司,由于性格是力量型,多是急性子,所以,在工作中不必有太多的“花招”,他所欣赏的是一招直击“要害”。太多的铺垫会让他觉得絮烦,快、精、准的切入主题反而会得到他的认同。　<br /> <br />2、注重结果。结果型上司工作最关注

<br />十个有效的企业用人建议<br /><br />   战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。<br /><br />    1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人**在一起才会产

[转] 不看这篇日志也许会节省你十分钟，但是却会耽误你的一辈子  <br /> <br />HP大中华区总裁孙振耀退休感言 ：<br /><br />如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 <br />如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 <br />如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。 <br />如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的

假设视频片码率 是 720kbps ,则用户下载的 速度是 90KB/s 局域网络的评估情况  服务器网卡是 1000Mbps   则理论的传输速度是 1000Mbps/8 =  125MB/s标配scsi 硬盘 读写速度 ext3  Timing buffered disk reads:  376 MB in  3.00 seconds = 125.15 MB/sec假设视频访问量 50

主持人：最后6分钟演讲的项目是来自直播客的张鑫焱。    　　张鑫焱：谢谢大家。先给大家一个单词，“Moovoli.com.cn.net.cc.tv.moodelever”（音）大家晚上可以去看看这个网站，全民拍照门户，我是这个网站直播客的CEO和创始人。用6分钟讲述一个项目确实不容易，说来也巧，在整整一个星期之前，在美国的硅谷，那边举办了今年一年一度的VCDEMO，台下有75个VC给来自全球24

未来网站策划五大趋势 评论/浏览(1)发表时间：2007年5月30日 13时10分

一、马太效应      《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在

1、 情况不同 　　一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，是要我的命的 ? ”　　立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛 ，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀

 李一男2003年在港湾给开发人员培训时的语录1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后

今天不知道为什么，平时少看电影的我看了墨功这部电影.播放过程中，电影勾起了我对以前所学道理的认识。1.对战以攻心为上，兵站为下2.一个优秀的手下就是将自己的功绩往boss的脸上贴，俗称拍马屁3.跟着一个不良的君主，等于谋杀自己。同样在一个不好的老板领导底下，还不如早点跳槽。4.鸟兽尽，良弓藏。5.一个优秀的将军应该身先士卒，不过常常也是死得最快，活下来是光荣6.疑人不用，用人不疑。7.当一个人对自

功能测试功能测试后想程序人员反馈的资料应该包含以下4点:1.描述概要2.给出当时进入该页面的参数3.给该页面连接4.截图 

项目管理之我见－技术人员管理       随着电脑的普遍使用，it业蓬勃发展，it界每日都有成千上万的公司诞生。随着it公司不断的增多，it业里的竞争也不断的增大。‘如何令公司具有竞争力？如何在如此激烈的竞争中取胜？’在it公司的发展过程中，这些问题一直困扰着CEO及管理层人员。但他们都深知一点，人才是it公司最能提高竞争力的武器。由于人才的重要性，人员管理便成了一门学问。成功的企业往往具有以

最近在看高性能mysql，然后发现别人很多都用数据说话，然而数据怎样说话？ 唯一的就必须通过源数据将其呈现图像化，因而接触了gnuplot。 1 gnuplot 的 下载地址 http://sourceforge.net/projects/gnuplot/files/ 2.gnuplot 的 官方网站  http://www.gnuplot.info/  3.网上也有一份教程 。