<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[企业级UML2建模工具、MDA工具、数据库建模工具、需求管理工具、集成开发平台]]></title><description><![CDATA[www.trufun.net]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; aswallow0323]]></copyright><item><title><![CDATA[Risk and RBT(风险及基于需求的测试)]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/70230792</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/70230792</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Tue, 18 Apr 2017 17:36:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[I think we need to break out of the mythology that testing is some kind of robotic
 process.
我想我们需要粉碎这种测试观点:测试是一种机械的过程.
 
需求开发不是在项目启动时一次搞定的。实际上，需求是贯穿在项目生命周期中的两方谈判。一方在问：我们需要什么？而另一方则在问：我们能构建什么？
 
]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[RBT三大最佳实践（基于需求的测试）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/70049062</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/70049062</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Tue, 11 Apr 2017 11:07:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[RBT三大最佳实践

1、  Test early and often.尽早测试，频繁地测试

尽早的测试可以最快确认需求的业务价值。我们都知道，一个业务的需求并不是在项目启动前一次搞定的，特别是那些复杂的业务、创新的业务。实际上，需求是贯穿在项目整个生命周期中的。需求制定一方提出：我们需要什么？而软件开发一方则提出：我们能构建什么？在项目进展过程中两方对话的质量和结果是帮助决定产品的最终]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[基于Trufun 的RBT测试管理平台]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/69523984</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/69523984</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Fri, 07 Apr 2017 10:33:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[测试人员无论通过什么方式、方法去测试，都是为了尽可能多发现bug，保障软件产品在发布时能够正常满足用户的需求，这才是测试最重要和最关键的结果。然而什么样的测试是最有效的方法，这也是通过大量的实践、摸索总结出来的。

RBT（Requirements-based testing）测试方法：

RBT基于需求的测试方法会使测试更加有效，该方法使测试更专注于最终问题产生的根源，从而直接从源头解决]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[UML类图几种关系的总结（图文并茂、案例详解）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/69389156</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/69389156</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Thu, 06 Apr 2017 14:18:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[在UML类图中，常见的有以下几种关系: 泛化（Generalization）,  实现（Realization），关联（Association)，聚合（Aggregation），组合(Composition)，依赖(Dependency)

这些关系如何区分呢？是我们常见的问题

 1. 泛化（Generalization）
        【泛化关系】：是一种继承关系，表示一般与特殊的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[最全UML建模之状态图详解]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/69240452</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/69240452</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 05 Apr 2017 13:37:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、状态图简介（Brief introduction）

    状态图(Statechart Diagram)是描述一个实体基于事件反应的动态行为，显示了该实体如何根据当前所处的状态对不同的事件做出反应。通常我们创建一个UML状态图是为了以下的研究目的：研究类、角色、子系统、或组件的复杂行为。

状态图（Statechart Diagram）主要用于描述一个对象在其生存期间的动态行为，表]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[为什么要做好需求分析？如何做好需求分析？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/68061480</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/68061480</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 29 Mar 2017 10:54:09 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、为什么要做需求分析

需求分析就是分析软件用户的需求是什么，用户通过软件可以实现那些功能，完成那些操作。如果我们投入大量的人力物力，但是最后产出的软件根本没有用户愿意使用，或者根本不能满足用户的需要，那么这种结果无疑是痛心的，为什么在软件开发领域，能够最终优秀交付的只有14%，57%最多是合格，剩下29%则完全是失败？？很多原因是因为我们都是一厢情愿的认为用户要的是什么，而没有搞清楚用户到]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[领域建模的重要性----征集领域建模业务类型]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52798051</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52798051</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 12 Oct 2016 16:13:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[领域驱动设计之领域模型
　　领域建模是对领域内的概念类或现实世界中对象的可视化表示。又称概念模型、领域对象模型、分析对象模型。它专注于分析问题领域本身，发掘重要的业务领域概念，并建立业务领域概念之间的关系。领域驱动设计分为两个阶段：
　　1.  以一种领域专家、设计人员、开发人员都能理解的“通用语言”作为相互交流的工具，在不断交流的过程中不断发现一些主要的领域概念，然后将这些概念设计成一个领域]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[浅谈敏捷开发和迭代开发中的建模]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52461954</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52461954</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 07 Sep 2016 18:13:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[软件开发历经几十年的变革，各种开发方法层出不穷，各有利弊，随着开发项目的各种框架的成熟，敏捷开发和迭代开发是非常常见的开发方式，两者也经常一起被融合使用。那么如何在我们的软件开发过程中更好的结合这两种开发模式，也是大家关注的方向。
 
　首先，简单的介绍一下什么是敏捷开发和迭代开发，一句话区别：敏捷开发与迭代式开发是整体与局部的关系。目前迭代式开发几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的单元实践，前]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[为什么要做好需求分析？？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52416145</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52416145</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Fri, 02 Sep 2016 18:29:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、为什么要做需求分析
需求分析就是分析软件用户的需求是什么，用户通过软件可以实现那些功能，完成那些操作。如果我们投入大量的人力物力，但是最后产出的软件根本没有用户愿意使用，或者根本不能满足用户的需要，那么这种结果无疑是痛心的，为什么在软件开发领域，能够最终优秀交付的只有14%，57%最多是合格，剩下29%则完全是失败？？很多原因是因为我们都是一厢情愿的认为用户要的是什么，而没有搞清楚用户到底需]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[专业的工具帮你处理关于需求的那些事]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52383486</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52383486</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 31 Aug 2016 11:52:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[需求是项目成败的关键，管理好需求，处理好需求的那些事，至关重要。。

人是解决问题的，工具可以更好的帮你记录和反馈你解决事情的能力。



1. 需求分析

    在完成需求获取所得到的记录与资料的分析与整理后，项目经理应组织软件的需求分析工作，建立各需求元素之间的关系，明确分配给软件的需求、需求的分类、需求的优先级等。

需求分析的方法种类繁多，但常见的需求分析方法主要是结]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[需求变更的控制及管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52044334</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/52044334</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 27 Jul 2016 12:15:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、需求变更的原因分析  
　　需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因： 
　　（1）、范围没有圈定就开始细化 
　　细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[用UML建模需要注意的问题--强烈推荐的好文章]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51997689</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51997689</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Fri, 22 Jul 2016 18:52:36 +0800</pubDate><description><![CDATA[用UML建模时，对软件开发过程是有要求的，必须是用例驱动，以架构为中心，迭代和递增的开发，如果软件开发组织的软件开发过程不能满足这三点要求，那么UML的使用效果就会大打折扣，下面详细论述：

一、 用例驱动

用例驱动意味着为系统定义的用例是整个开发过程的基础。

用例在多个核心工作流程中都发挥了作用。

1、 用例的概念可用来表示业务流程，我们称这种用例的变体为“业务用例”。
]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[UML2系列框图介绍--用例图详解]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51958529</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51958529</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Tue, 19 Jul 2016 18:59:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[Trufun服务目标——国产最专业UML建模工具、需求管理工具等



规范软件开发过程     优化软件开发流程

保证软件开发质量     提高软件开发效率

    西安楚凡科技有限公司（Trufun）是全球领先的软件开发行业应用生命周期管理（ALM）和CASE工具解决方案提供商，倡导"实用、简洁"的产品理念，为企业实现产品开发与服务支持间的规范化应用平台，在管理软件研发全过]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[国军标--Gjb软件需求规格说明书模板]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51822220</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51822220</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Mon, 04 Jul 2016 17:08:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文档模板源自gjb438B-2009，由Trufun科技整理发布

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1. 范围

1.1. 标识
    本条应描述本文档使用系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

1.2. 系统概述
    本条应概述本文档所适用的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[国军标-Gjb软件设计说明书模板]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51784818</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51784818</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 29 Jun 2016 17:47:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[模板下载地址：：http://www.trufun.net/uploads/soft/160629/1_1025508321.docx



一、Trufun服务目标


规范软件开发过程     优化软件开发流程

保证软件开发质量     提高软件开发效率

    西安楚凡科技有限公司（Trufun）是全球领先的软件开发行业应用生命周期管理（ALM）和CASE工具解决方]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[规范化软件开发过程解决方案——统一研发管理过程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51781643</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51781643</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 29 Jun 2016 11:19:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、Trufun服务目标
规范软件开发过程     优化软件开发流程
保证软件开发质量     提高软件开发效率
    西安楚凡科技有限公司（Trufun）是全球领先的软件开发行业应用生命周期管理（ALM）和CASE工具解决方案提供商，倡导"实用、简洁"的产品理念，为企业实现产品开发与服务支持间的规范化应用平台，在管理软件研发全过程的同时，支持当前各种规范标准，实现企业的战略目标。
二、]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[IT项目管理中需要注意的四个关键控制点]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51777306</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51777306</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Tue, 28 Jun 2016 17:14:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[IT项目管理中需要注意的四个关键控制点


时间: 2016-06-28    来源: 楚凡科技
 




Trufun UML2建模工具、Trufun Bacon  需求管理工具、 Trufun ALM全生命周期产品、Trufun 研发云管理工具等





据调查，只有37%的it项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。it项目成功率不高的根源在于，it项目]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何控制项目需求变更管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51735016</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51735016</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 22 Jun 2016 16:05:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[Trufun UML2建模工具、Trufun Bacon  需求管理工具、 Trufun ALM全生命周期产品、Trufun 研发云管理工具等




按照现代项目管理的概念，一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期的全过程。为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用综合变更控制方法。综合变更控制主要内容]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷项目管理（摘录）——敏捷流程架构]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51734775</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51734775</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 22 Jun 2016 15:45:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[楚凡科技（www.trufun.net)   10年间致力于做中国最专业的软件工程解决方案提供商

 

规范软件开发过程  优化软件开发流程

保证软件开发质量  提高软件开发效率




Trufun UML2建模工具、Trufun Bacon  需求管理工具、 Trufun 研发云管理工具等






流程也许不如人那么重要，但它绝非不重要。像其他事物一]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Scrum敏捷项目管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51684491</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/aswallow0323/article/details/51684491</guid><author>aswallow0323</author><pubDate>Wed, 15 Jun 2016 18:41:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[楚凡科技（www.trufun.net)   10年间致力于做中国最专业的软件工程解决方案提供商

 

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Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成]]></description><category></category></item></channel></rss>