5、企业信息战略的组织变革与竞争对齐

企业信息战略的组织变革与竞争对齐

1. 组织变革

在当今数字化时代，信息战略的技术实现相对容易。数据可以从在线交易处理（OLTP）和批处理系统中提取，无论其物理位置如何，并且可以在不影响其性能、功能和组织所有权的情况下重新部署。可以在现有生产系统旁边创建并行数据库和服务器基础设施，并且可以独立部署新应用程序。

然而，部署的主要障碍是组织性的。信息作为一种独特而有价值的资源的出现是最近的现象，信息系统（IS）思维和管理实践才刚刚开始跟上这一变化。可能需要进行以下三项关键变革：
- 修订IS结构 ：大多数中央IS组织分为系统运营、网络和应用程序功能。在IS职责分散的情况下，类似的结构通常会在部门或业务单元层面复制。应创建两个新功能：一个负责管理组织数据资源（包括数据库基础设施、数据仓库和数据安全机制）以进行查询利用；另一个负责监督新的信息应用程序，支持用户项目并协助选择和实施支持最终用户信息访问的工具。

原IS结构	新IS结构
系统运营、网络、应用程序功能	系统运营、网络、应用程序功能、组织数据资源管理、新信息应用程序监督

• 发起CIO级别的倡议 ：在许多组织中，首席信息官（CIO）开始重新诠释自己的角色，从首席IS官转变为首席信息官。他们通过帮助业务部门确定使用信息的新方式，为自己的角色增添了新价值。这一过