项目管理含义

项目定义

        为达到特定目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力

项目目标

分类

        成果性目标 ：满足客户要求的产品、系统、服务或者成果

        约束性目标：考虑时间、成本、质量

特征

        不同的优先级：不同目标在不同阶段，重要性不一样

         层次性：有最高层战略目标，也要有较低层次的具体目标

项目特点

临时性：有明确的起始和结束时间，项目都是一次性的

独特性：独特产品，没有完全一样的项目

渐进明细：目标是逐步完成的，在逐渐明细的过程中会有修改带来一些变更

项目经理

执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。承担管理者和领导者的双重角色，注重用户参与，惩罚分明，计划在计划。

责任：满足任务需求、团队需求、个人需求---管好人和事

能力：知识能力、实践能力、个人能力----理论实操完成

项目干系人

参与项目，或利益受到项目执行的影响

包括客户和用户，项目经理，执行组织，项目团队成员，项目发起人，职能经理，影响者，项目管理办公室

要求：项目经理必须管理项目干系人的期望