选择困难症的福音——团队Scrum冲刺阶段-Day 1领航

团队采用Scrum敏捷开发模式进行项目管理,详细记录了Alpha阶段各成员的任务分配及首日进展,包括接口开发、决策编写、页面设计等,同时提及了R文件丢失引发的集体思考。

选择困难症的福音——团队Scrum冲刺阶段-Day 1领航

各个成员在 Alpha 阶段认领的任务

小组成员分工任务量
严域俊完成小游戏接口部分、小游戏编写部分21
吴恒佚决策判断部分、小游戏接口部分20
曾程完成燃尽图、博客、备忘录19
刘辰数据库升级、登陆注册模块、项目进度把控、分配任务、组织会议、整理博客21
邓煜坤完成页面设计、审核并优化程序代码19

合计任务量:大约100个小时

今日各个成员的任务完成情况

严域俊:登陆界面的气泡弹窗、思考R文件怎么办
吴恒佚:决策编写、不小心把R文件搞不在了
曾程:博客、提出决策的问题、思考R文件怎么办
刘辰:决策问题的气泡、思考R文件怎么办
邓煜坤:登陆界面、思考R文件怎么办

今日燃尽图

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明日各个成员的任务安排

严域俊:找R文件、气泡弹窗
吴恒佚:找R文件、整理决策问题的(下面还附了一个图)
曾程:找R文件、写博客
刘辰:找R文件、气泡弹窗
邓煜坤:找R文件、学习数据库的更新
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团队成员贡献值的计算规则

任务量(暂时以预定时间为参考,如果实际和预定有出入,需指明原因,判断是个人因素还是任务预估有问题)
难度(开发的不确定因素量以及学习成本,通俗理解就是坑会不会很多,处理这些坑要花多少额外时间
任务量(撰写测试代码所需时间)
难度(要完成该项测试需要学习哪些知识,难度怎样)
任务量(撰写历次博客所需时间)
贡献值 = 完成时间(小时) x 完成质量

站立式会议图片

今天就讨论了一下需要完成的任务及其进度
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转载于:https://www.cnblogs.com/amberR/p/10098637.html

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