从一次拓展训练看团队建设

   公司上周五为庆祝 one billion dollars revenue 举办了一次拓展训练活动。 由于公司人员众多， 不少人又远程办公，所以有很多同事都没有见过。公司为了让同事们之间有更多的了解， 把人员随意岔开， 分了8个小组， 每个小组 20 多人左右。活动内容为：

 

     活动一： 每组安排一些人员拿着红黄两个旗到距离 50 米以外的地方，使用旗语传递给站在原地的队员 8 个汉字，看哪个组最先传递完汉字。 每组有 20 分钟的时间设计旗语。

 

     活动二： 每组使用道具组装一条龙， 然后编排舞蹈和舞龙。每组有 50 分钟的时间组装龙和编排舞蹈。

 

 

   组队第一步也是最重要的一步就是选出一个队长。 而教练只给我们 2 分钟的时间。 在陌生的环境中， 队长基本都是由在一小部分相互熟悉的人中较为突出的人担任，只要有人首先做出提议，那么队长人选几乎就定下了。 如果你想在这个环境下当选队长， 毛遂自荐先。 对于一个新成立的队伍， 队长需要知道当前队伍里有多少人，目标是什么，大概需要什么步骤，各自需要安排什么人手，这需要队长有一定的洞察力和分析能力。

 

   第一个活动开始了， 比较活跃的几个队员围成小圈在积极的设计旗语；另外一些队员因为差不上嘴，在小圈周围转悠， 以便听清讨论的方案如何，偶尔也能插一句；还有一些队员，是没有什么兴趣的， 兀自的走开， 发呆中。

 

   旗语的设计不必多说， 应该有很多中方案可供选择， 主要看队长选择哪个方案。 因为比较的是速度，因此能更快传递汉字拼音的方案为最佳方案，复杂度和使用人员数量上次之。 最终我们一共去了 10 个人打旗语，别的队有些只去了 1 个人， 不过我们还是取得了第二名的好成绩。可见在不同目标前提下，选择方案的不同直接影响结果。

 

   旗语讨论的过程中， 队长应该能从中发现哪些人比较活跃， 以便在以后的活动中分发任务。 队长在讨论中可以没有自己的方案，但是需要清醒的知道每个方案的可行性，人员分配以及大概的效果。在很短的时间内要果断做出决定。 这需要队长思维敏捷，并且行事果断。

 

    该活动只需要几个成员就能完成， 并不需要所有成员参与， 因此也没必要向每个队员都解释清楚具体步骤。

 

   第二个活动，组装龙，编排舞蹈。需要全体成员参与， 12 个人舞龙，3个人敲鼓，1 个人负责讲述故事， 剩余的人跳舞。分工完毕， 由于大多数人开始时不清楚具体应该做什么， 应由队长命令队员执行。也就是团队刚成立时的 telling 方式。当分工逐渐清晰， 队员各自也会慢慢清楚自己所负责的那一块。队长则需要协调各小队的工作， 怎么使得敲鼓和舞龙，舞蹈，故事讲述协调起来。 各路同步进行。 由于我们组的队长没有很好的分工，都是大家自己想着自己干，我们的龙快到结束了还没有完成，最后不得不在教练的帮助下完成，非常遗憾。

 

 

     一个团队的建设，队长起着决定性作用， 找到一个好队长，团队建设就成功了一半。