Ben.Z的专栏

先写一些处理，有些还没有理解清楚。感觉CMMI四级对度量的要求更加高，如果说度量数据收集和度量分析2,3级都谈的比较多的话。四级更强调度量控制这个概念，强调要采用相关的统计方法和分析技术来对度量数据进行分析控制，并即使的采取措施纠正偏差。 1.进度方面实际进度的计划进度的偏差情况，Gantt图和Pert图。返工时间占项目总时间的比例情况项目能够容忍的最大的处理变更的时间三级强调了偏差的范围

项目计划的过程1.确定范围2.制定计划活动的计划3.项目目标和范围，假设和约束4.确定项目自定义过程,生命周期模型选择5.分解WBS,进行估算6.考虑资源安排，活动依赖，排进度计划，确定里程碑和基线7.获取计划的内部承诺8.通知质量保证人员，测试，配置管理拟制相关子计划9.制定风险管理计划，识别分析风险10.穿叉制定项目依赖承诺，质量计划，度量计划，数据管理计划，监控计划，沟通计划，资源计划，培训

CMMI分步骤实施目标1.建立一套独特的过程改进体系，使其满足CMMI-L3级的要求，为向4,5级的过渡打基础2.完善项目开发维护的流程规范，提升项目管理水平，提高开发生产力和质量，降低开发成本3.建立组织的过程资产库和知识体系。好的开发方法，技术，过程，文档，代码在组织内部得到有效的复用，提升开发质量和生产率。同时通过知识的共享和学习不断提高员工的技能，从而提升公司的知识管理水平。4.建立一套有