
项目管理
安迪
坚持不懈。充满自信。楽しい毎日=幸せな一生
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10人程序开发队伍的沟通模式
原创 2021-04-27 13:04:25 · 265 阅读 · 0 评论 -
IBM PM面试题目
问题1:工期和工作量之间的差异是什么? 答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如: 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。 问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系? 答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及转载 2012-06-11 20:44:20 · 3000 阅读 · 0 评论 -
it项目经理面试题
1 你认为项目中最重要的是哪些过程?分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明转载 2016-08-29 22:20:38 · 13446 阅读 · 0 评论 -
一位副总给我启示(最后期限)
★优质管理的四大要素: ■选择正确的人。■为他们分配正确的工作。 ■保持他们的积极性。 ■帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。(其他一切都只是“文案”。) ★安全和变化: ■除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。 ■在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中),变化都是基本的要素之一。 ■安全感的缺乏会让人们反对变化。 ■逃避风险是致命的,因为原创 2011-11-01 14:20:39 · 1389 阅读 · 0 评论 -
项目管理的关键方法、工具与技术
一、项目立项策划(可行性研究与评估)1、投资估算法 1.1、指数估算法 即运用“0.6次方法则”。0.6是公式的平均指数,其公式为:x = y(C2 / C1)0.6CF其中:x——投资估算数;y——同类老项目的实际投资数;C2——新项目的生产能力;C1——老项目的生产能力;CF——价格调整系数。1.2、因子估算法 指...原创 2009-08-08 07:03:45 · 603 阅读 · 0 评论 -
(转)软件需求分析方法
软件需求分析(Software Reguirement Analysis)是研究用户需求得到的东西,完全理解用户对软件需求的完整功能,确认用户软件功能需求,建立可确认的、可验证的一个基本依据。软件需求分析是一个项目的开端,也是项目实施最重要的关键点。据有关的机构分析结果表明,我们设计的软件产品存在不完整性、不正确性等问题80%以上是需求分析错误所导致的,而且由于需求分析错误造成根本性的功能...原创 2011-11-02 15:05:32 · 380 阅读 · 0 评论