Microsoft Project 使用

Microsoft Project中的成本管理 本文从项目成本的估计、计算和跟踪三个方面介绍Microsoft Project中的成本管理。  1. 估计项目总成本在Project中可以使用下列三种方法之一来估计项目总成本:自下而上的估计:输入资源的基准费率或每次使用成本以及各项任务的固定成本,然后让Project计算出资源、任务和整个项目的总成本。这种方法也称为自下而上的估计,能得出准确而可靠的结果。自上而下的估计:根据以往的经验 阅读详情

Project前期设置:

工具---》更改工作时间:设置 新建日历、例外日期、工作周、单天工作时间短。

工具---》管理器:设置 日历、视图、窗体、域等信息。
项目---》项目信息:设置 项目日历、项目开始日期。

试图---》资源工作表:设置 资源信息(角色,人员、费用)等。

Project使用时说明:

设置任务限制日期:任务信息---》高级---》限制日期

将当前任务行降级:标识列----》右键----》降级

在当前任务行前增加新任务:标识列----》右键----》新任务 或 插入---》新任务。

日历分项目日历、任务日历、资源日历。默认情况下,资源日历优先级最高、任务日历、最后是项目日历。

调高日历优先级:任务信息----》高级----》排定日程时忽略资源日历。

pert方式:视图----》工具栏----》pert分析

设定乐观、预期、悲观工期,计算pert、pert项窗体、设置pert项权重、pert相工作表。

依赖关系:将任务标识输入到前置任务中。

设定延隔时间: 任务信息----》前置任务----》延隔时间

列拆分:窗口----》拆分

预算类资源分配:(预算型资源只能分配到项目摘要任务上)
项目----》资源信息
工具----》选项----》视图
工具----》分配资源
视图----》资源使用状况
右键----》插入列----》列定义

设置比较基准:工具----》跟踪----》设置比较基准

左边显示视图栏:最左边----》右键----》显示视图栏

资源调配:工具----》调配资源

跟踪完成进度:
工具----》跟踪----》更新任务

报告与分析:
视图----》表:盈余分析----》其他表----》盈余分析

多项目管理:
创建共享资源 工具----》资源共享----》共享资源

自定义提醒列:
插入文本列---》列定义----》自定义域----》图形标记



详细使用方法

掌握Microsoft Project 2013的权威指南 本文介绍了微软官方学术课程系列中的《Microsoft Project 2013》教材,该教材由微软与John Wiley & Sons, Inc.合作出版,旨在通过丰富的教学特点和实际案例,为信息工作者、IT专业人员和开发者提供实用的项目管理技能。书籍不仅包含详尽的技术指导,还强调了学习过程中实践和认证考试的重要性。 阅读详情

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andycode
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