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所谓阿某味的本质：因为kpi的压力，所有的思考出发点都是ROI，利益，能不能以小搏大。没办法，不知道是不是时代的问题，也不仅阿里如此吧
这个问题我是这么理解的，就是下级要谈眼前，把高瞻远瞩留给上级，这才是一个看起来比较顺、比较协调、比较默契的组织。“领导，这个项目短期收益不足以覆盖成本，建议停掉” "不能光算经济小账，还要算政治大帐，还要坚持投入"。 如果我说“领导，你不能光算经济小账，还要算政治大帐，你得继续支持”，那领导该说“你回家吧”
我认识一些阿里的朋友，他们都很怀念更早期的阿里，比如更有家庭感觉，更积极向上没有权力争斗。现在阿里的确因为业务发展招了很多其他大公司过来的人，比如某为系、某些央企等等。这些人更擅长权力斗争。有人说阿里的KPI考核咋地咋地，我认为这种让人腹诽的KPI考核其实就是高层权力斗争的体现。至于阿里味，我认为是一种刻舟求剑的说法，听听就行了，不必当真。
很遗憾，国情就是如此，做多错多，做多不犯错，最后成果也可能被写PPT的拿走，不如只做已解决的问题（投入少、不容易犯错，反正领导（这里说的不是公司领导）也不懂技术，从0突破，还是拾人牙慧，对他们来说没差别--你不干有的是人干）。
这可能就是国内的现状吧。
一开始就要有牌面（大企业。个人小微弄的就没牌面），能拿来广告或者说吹嘘的要素要拉满（关键词自研。换个词就是所谓的痛点）。
就连华某都不脱俗。
比如搞那个啥ERP，明明是以不可描述不可抗力的方式拉用友，金蝶这两个行业top来搞的，成功了后只字不提金蝶用友，喊完全自研。
不过在国内大环境就这么个风气，只看眼前，汇报价值和实用价值
毫无疑问，说明现在已经从卷智商变成卷体力了。行业竞争激烈的大公司不需要大部分人有脑子，给个方向当人肉电池提供动力就成。而创新这件事情和有趣兴趣强关联，除非行业竞争不激烈，不然不会支持的。
话说回来，职场我觉得好好工作，别整有的没的所谓企业文化！大家都是赚钱去的，没闲工夫揣摩这个味那个味
不管怎么样，我们毕竟是和普通人，也没有必要评论和议论谁好谁不好，你给我钱我给你干活，这就行了
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