11、连锁董事与企业多元化战略：基于战略学习的视角

连锁董事与企业多元化战略：基于战略学习的视角

1. 绿色供应链管理与建筑行业发展

绿色供应链管理理论从建立到发展的时间不长，在应用过程中可能存在一些不完善之处。将其应用于我国建筑行业的创新发展，更是一种全新的实践。不过，随着研究的深入，绿色供应链管理的功能将愈发明显。

我国建筑行业正处于关键的发展阶段，改革和发展任务艰巨。借鉴海外先进的管理理念，如绿色供应链管理，具有极其有益的参考价值。我国建筑行业可以结合自身情况，不断提高效益，为国家的经济和社会发展做出更大贡献。

2. 连锁董事与企业多元化战略研究背景

2.1 董事会战略决策的重要性

如今，许多公司法、治理从业者和学者都认为，董事会要对其所治理的组织负责，而董事会参与战略制定是其重要职责之一。

2.2 连锁董事理论概述

连锁董事理论是一种广泛应用的环境管理战略，指一个人在不同公司的两个或多个董事会中任职的情况。在我国，企业中的连锁董事现象已较为普遍，其影响也越来越重要。然而，国内相关研究有限，以往研究多侧重于现象描述和网络形态，对连锁董事的前因后果分析较为简单，未能揭示嵌入企业在连锁董事网络中的表现，即连锁董事如何影响战略仍是一个“黑箱”。

3. 研究目的与方法

3.1 研究目的

本文旨在探讨董事会连锁的社会网络对多元化战略认知和实施的影响。作者认为，连锁董事在组织层面和个人层面都会通过影响战略学习效果，进而影响董事会的战略决策，并通过实证分析进行验证。

3.2 研究方法

• 样本与数据收集