最近一直在准备课题的事情,所以经常在网上搜罗相关的文档,结合工作实践,总结心得如下:
心得1 在项目需求阶段,除了针对软件需求手段的传统/标准手段需要建立经验库之外,还需建立针对软件行业的经验库,或者按照软件企业/团队类型,建立特定的经验库。
心得2 要重视人员能力评估,这是项目管理的关键。
心得3 配置管理,不应拘泥于形式,而应实事求是,重视成效。
心得1 在项目需求阶段,除了针对软件需求手段的传统/标准手段需要建立经验库之外,还需建立针对软件行业的经验库,或者按照软件企业/团队类型,建立特定的经验库。
心得2 要重视人员能力评估,这是项目管理的关键。
心得3 配置管理,不应拘泥于形式,而应实事求是,重视成效。

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