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alpha xu
从折腾Informix和SAP Basis开始,然后玩中间件was、portal、timtam,各种数据库、操作系统,然后是ITIL、运维监控、集中存储、备份恢复、异地容灾,感觉越玩越大、越玩越集中;多年前,命运开了个玩笑,开始负责软件开发管理,建开发测试平台、搭软件框架、研究CMMI、抓软件质量;近年来,开始研究微服务、容器、DevOps和敏捷开发,感觉越玩越小(微服务)越玩越分散(分布式)。真所谓大处着眼小处着手管中窥豹以小见大。只是知识的变化实在太快,近年来玩的开源软件已经升了好几个版本,只好夸父逐日、只争朝夕,赶紧把学的练的复习复习,编写成文,贻笑大方啦。
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目标管理、绩效管理和敏捷管理
在德鲁克的一本书中,讲述了三个石匠的故事:有人问三个石匠他们在做什么,第一个说:“我在谋生”。第二个石匠一边敲铁锤一边说:“我在做全国最好的石匠工作”。第三个石匠抬头望着,眼睛中有梦想的光芒,并说:“我在建造一座大教堂”。这个故事是讲目标管理的重要性的。对于第一个人,你能期望他会全身心地投入到工作中去吗?领导怎么说,他就怎么做,只要能拿到工资就可以,教堂与他何干,所以别期望他的主动性和...原创 2018-11-21 11:07:18 · 840 阅读 · 0 评论 -
研发团队的绩效问题以及其与Agile管理、DevOps的关系
这一个月大家都在忙着写小结做评估,所以一提到评估和绩效,大家就想到绩效的评估。实际上绩效考核只是绩效管理的手段之一,而绩效管理的目的是提高组织绩效,它的手段除了绩效指标的制定和考核之外,还有其他手段。一、提高组织绩效的手段组织架构的优化,自组织的建立(康威定律所说的怎么样的组织结构决定怎么样的产品结构)迭代开发和敏捷管理方法的采用从开发到运维各个环节正向流程和反向流程的打通,...原创 2018-11-20 13:03:51 · 664 阅读 · 0 评论 -
“平台战略”课程学习笔记
今年4月,有幸在公司的“i-学习”学习平台上学习了中欧国际工商学院战略学陈威如教授的关于平台战略的课程。受益匪浅该课程分为以下八个主题,我按主题用思维导图的形式做了笔记,分享给大家。改变世界的平台商业模式 如何建立平台 平台企业如何设定盈利模式 如何突破网络效应引爆点 如何开发潜在用户,增加用户黏性 如何在平台生态圈中竞争 如何建立持续创新的平台组织 传统企业如何运用平台...原创 2018-11-26 10:35:10 · 844 阅读 · 0 评论 -
“有效的横向管理”学习笔记
今年8月,有幸在公司的“i-学习”学习平台上学习了“有效的横向管理”课程,受益匪浅。该课程分五个部分,以下是我的思维导图笔记,分享给大家,一起学习提高。有效的跨部门管理 建设高效的横向团队 认识横向管理 重塑非等级领导力 提升横向沟通能力 ...原创 2018-11-26 11:11:21 · 3534 阅读 · 0 评论 -
“无边界组织”学习笔记
今年8月,有幸在公司的“i-学习”学习平台上收看了“无边界组织”课程,受益匪浅。无边界组织的建立是企业组织扁平化的一个重要环节,但如何建立“无边界组织”呢?以下思维导图是我本门课程的学习笔记,供大家参考,一起学习提高...原创 2018-11-26 11:46:17 · 1629 阅读 · 0 评论 -
《奈飞文化手册》笔记
引子奈飞Netflix,对于it来说,它的最大贡献是Springcloud微服务框架。但对于企业管理来说,可以学得就太多了。我的同事前几天把《奈飞文化手册》这本书发给我看,还告诉我他最喜欢的一句话是“想要更好地应对当前变幻莫测的市场和业务,光靠管理层是远远不够的,我们希望激发所有员工来思考,来尝试!这就是企业管理者最希望达到的状态,也是每一位员工在工作中享受快乐和体现价值的重要标准。 ”自...原创 2019-02-15 11:00:56 · 7539 阅读 · 0 评论