软件工程之美学习笔记四十一 40 | 最佳实践：小团队如何应用软件工程？

《软件工作之美》材料地址：https://time.geekbang.org/column/article/98985

本文讨论的小团队，不是指大厂的一个小组，而是小公司或者三五个人的小开发团队）

小团队在软件开发中存在的常见问题

1. 成本敏感
2. 人少活多
3. 缺少流程规范

小团队如何应用软件工程？

成本敏感的问题，如果这个是客观存在的，就没有太好的办法去解决，只能说我们在做一些决策、制定流程的时候，需要充分考虑好成本因素，减少浪费。

团队建设

1. 招人：招有潜力的程序员培养
2. 培养人： 靠内部形成好的学习分享的机制。
3. 管理人： 营造好的氛围，鼓励成员自我驱动去做事。
4. 开除人： 努力挽救，果断淘汰

流程建设

1. 选择适合你的软件开发模型：尽量向敏捷管理的方向靠
2. 构建基于源代码管理工具的开发流程：避免重复造轮子
3. 建立外部提交需求和任务的流程：减少变更干扰

我的留言

就“选择适合你的软件开发模型”，这一点，我谈谈想法。软件开发模型是瀑布还是敏捷对于软件开发管理来说有很大的不同；但即使采用瀑布模型，对于团队管理来说，我们是可以借鉴敏捷模型的。比如，我们可以采用看板管理来提高任务管理的效率和透明度，可以通过站会来加快问题的沟通，对于“建立外部提交需求和任务的流程”我们也可以借助敏捷管理的思路，通过每天站会或者周例会的时候，一起做个新需求评估。对于技术交流，也可以像敏捷团队里说的培养T型技能的人员为目的来开展。而且，先通过团队管理方式的转变，培养大家的敏捷文化，然后再切到敏捷开发模式，就会更加顺畅。我觉得，小团队管理，一定要培养自主自治合作分享的文化和能力，通过用轮值scrum master 的办法，一点点提高这方面的文化和能力。

老师回复: 赞同，敏捷开发很多实践可以借鉴。另外团队成员的自主自治合作分享的文化和能力也很重要?

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