对企业数字化转型的思考

有幸在IT行业混了20年，有幸在2年前就关注了企业数字化转型这个话题。但当我看到行业内对数字化转型所采取的对策时，内心有一种深深的担忧。

参与数字化转型的决策部门或者决策者们或许正在不知不觉中犯了左倾的错误。以为现在正在砸碎传统IT这个旧世界，在重建一个新的IT世界。而在决策和执行过程中，“专家学者靠边站，革命小将放卫星”的现象已经屡见不鲜。

而那些推波助澜者，   

1. 要么对所谓的双速或者叫双模的真实用意一知半解
2. 要么没有能力看到IT的生态圈和全生命周期，一叶障目。
3. 要么只是想趁乱抢块红烧肉吃

实际上，数字化转型的需求和IT技术的发展相辅相成互相促进。IT技术的发展是在外因推动下的内生性发展，是在传统IT坚实基础上，追求更高效、更精益化的变革。就如，爱因斯坦离不开牛顿，牛顿离不开欧几里德一样，巨人是因为他站在了巨人的肩膀上。绝对不是推倒重来。

从IT建设的大处讲，

1. 敏捷的软件开发依旧以CMMI为成熟度度量模型
2. 敏捷的运维管理依旧以ITIL为IT服务框架
3. 信息系统规划依旧以TOGAF为指导…

而DevOps的方法和工具的目的是要把他们拉得更近，而不是抛弃它们。

从IT建设的小处讲，一个系统的实现，最终还是要落实到事务、进程、线程等的信息传递与反馈。

IT技术就像一潭平静的水，