数据中台建设：千万级的瀑布式，和十万级的迭代式，你会选择哪一个？

中台十年，再看已成桑田。

最初，为了解决互联网行业快速发展催生出的海量数据累积和碎片化问题，企业开始尝试将数据整合到一个中央平台，以提高数据的使用效率和管理水平，中台建设雏形初现。巨头领跑之下，从“大中台”到“拆中台”，再到“去中台”，中台似乎已经以极快的速度跑完了作为一个新的方法论从越炒越热到逐渐落寞的一生。

但中台的发展果真要止步于此了吗？

一、中台「陷阱」：画皮不画骨的浅表模仿

为搭建中台，某制造业公司先后投入一年半的时间和 6000 万元的资金成本。但这样一个耗费大量资源的“中台成品”，在实际运行中却发挥的价值却未能达到预期。一方面是因为中台在搭建初期没有充分考虑到业务需求和数据质量问题，导致后期无法对接业务；另一方面是因为中台的建设缺乏数据治理和数据质量保障，导致数据质量不可靠，业务部门不愿意使用。最终，中台被认定为一场“失败的投资”，投入成本无法收回。

无独有偶，某公司为了搭建中台，需要引进专业的技术人才进行支持和维护。然而，由于技术人才的稀缺性和高昂的薪资要求，公司不得不将大量的资源投入到技术人才的招聘和培训上，导致其他部门的资源被迫压缩，业务发展受到阻碍。中台的建设和运维也受到专业技术人才变动的制约，牵一发而动全身……

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