一图读懂 PJMan 3.0：让进度管理更直观

你是否也遇到过这些场面：进度散在十几个 Excel 和微信群里；周会前 PM 临时赶甘特图；领导问「哪个项目滞后」，没人能在一屏里说清；执行人不知道今天该填哪张表，管理者只能一遍遍 @ 全员。

PJMan 3.0 是一款免费的项目 / 订单进度管理工具，定位很直接：让进度管理更直观——把「计划—执行—复盘」从表格和群消息，搬到一套能看、能填、能分析的系统里。

一张图里的四条主线

1. 排程看得见
支持甘特拖拽排计划，计划性项目走时间轴，非计划性项目走任务登记。习惯 Excel 的团队还可以先走「Excel 一键可视化」验证字段，再注册做深度管理。

2. 执行跟得上
Web 与小程序填报，首页对待办执行人友好：未完任务、待领取、文书与问题处理分区展示，减少「我该填啥」的沟通成本。

在这里插入图片描述

3. 汇总不必熬夜
多项目首页卡片用完成度与风险色标一眼扫过；项目概览里计划与实绩、按类型 / 按状态图表支撑周会复盘。

4. 决策有依据
负荷分析帮你看谁超负荷；排程分析看计划与实绩差异。进度不仅是「任务勾完了」，还要「人力的账算得清」。

三步上手

1. 建项排程 — 新建项目，甘特排计划或 Excel 导入
2. 分派填报 — 任务分给执行人，待办驱动填报
3. 图表复盘 — 概览与负荷分析支撑周会 / 月会

谁适合用？

• 产品研发：迭代计划、任务看板、问题与资料协同
• 工程项目：工序计划、分包进度、资料管理
• 生产制造：订单节点、现场完成度、交付透明

5 人以内团队可免费使用；需要私有化、系统集成或定制开发，可走企业版（联系 pjman@tecjt.com）。

划重点：PJMan 不是「又一个重型 PPM」，而是围绕进度可视化 + 填报闭环 + 多项目汇总做深做透。

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📌 PJMan 3.0 · 让进度管理更直观 · 厦门锦图科技有限公司

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▸ 企业版 / 私有化：pjman@tecjt.com