关于“公司基因论”的争论,吴军观点没有错

本文讨论了吴军提出的“公司基因论”,并分析了其在腾讯等大公司的适用性。通过对比不同公司的发展路径,探讨了企业文化及历史背景对公司发展新业务的影响。

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最近吴军对于腾讯的评论,进而引发了关于“公司基因论”的争论。具体可以参看这篇文章:

让吴军被骂的“公司基因论”究竟从哪来的?

https://mp.weixin.qq.com/s/7CKbanVWA3B7JxMVq-vl0A

 

看了一下双方的观点,基本上还是觉得吴军的关于公司基因的论述并无问题。

 

这是吴军原文,可以看到有几个点:

(1)论述的对象是成熟的、在某个领域特别成功的大公司。

(2)论述的前提是这些公司开拓新领域时使用原来的经验和方式。

(3)即使这样,也不是绝对不能成功。

 

反对的观点,有些论据是早期公司甚至个人;大公司的例子里面,我比较了解的:阿里做出云计算应该是一个独立的部门,由王坚博士带领,与原有阿里的文化和打法有不少的区别,并且有原有业务的强需求驱动;腾讯做出游戏,应该最重要的还是社交渠道优势。

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