核心团队的打造 - 搜索引擎网站运营

这里我要谈的不是有关技术的核心团队，而是要谈的是有关网站运营的核心团队，以前单纯做技术没有关心到这个部分，经过这几年的经历，做以下的总结，希望可以对一直致力于技术开发的兄弟有所帮助。

 

核心团队的规模有多大?

越小越好，随着网站的发展，可以慢慢的扩充，核心运营团队主要的目的是帮助外围搜索团队，你的外围团队必须进行检举的提升工作，按照核心团队设置的策略，提供培训，回答问题，监控评估指标，并且做方案的总体协调。

 

核心团队需要的技能

 

网站内容：包括文案编辑，搜索登陆网页优化以及HTML代码，因为核心团队会对外围搜索团队在所有这些任务上进行合作，核心团队对这些技术越熟悉越好。

 

付费搜索，如果你在规划一个付费搜索营销方案，核心搜索团队需要具备搜索引擎付费服务方面的专业知识，病友核心团队管理付费营销计划或者为外围团队提供建议。

 

关键词研究。核心团队能够通过教会外围团队关于关键字词计划的基本知识来帮助他们，这样外围团队才能够帮助选择正确的目标搜索请求。

 

搜索营销工具。因为核心团队选择工具并培训外围团队如何使用工具，因此团队成员了解这些工具会很有帮助。

 

全球化的技能，如果你的网站在许多国家运作，如果核心团队成员能通晓多种语言并熟悉各个国家的本地搜索引擎将是无价之宝。

 

网站评测指标，核心团队必须辅导外围团队如何分析网站评测指标来证明投资回报。核心团队通常必须对网页排名和其他搜索相关的报告来定义评测指标并跟踪。和这些重要的技术技能同样重要的是，核心团队必要的其他技能以领导外围团队：

 

熟悉网站的目标，内容以及技术，虽然很容易同事看到这些信息，但不要想当然认为这样就够了，因为需要在搜索上更深入和更有创造力。

 

了解公司的产品和顾客，累世的，当核心团队中的一些人知道主题相关的领域并了解内容所针对的受众时，会更容易实施关键词的研究并进行网页优化。

 

和外部团队的工作关系，和其他人类行为一样，建立关系需要花时间，因此引进已经有这些人际关系网络的人会减少启动时间。

 

咨询经验。如果核心团队不和外围团队沟通技术型的专业知识，这些知识就会被浪费，一个训练有素的团队成员聆听问题并且解决这些问题可能比一个不善于沟通的专家更有效果。若果你不能雇佣富有经验的咨询人员，教师也可以。有指教经验的人擅长解释复杂的主题，但是咨询人员可能在外围团队遇到的问题是很成为好的听众，。

 

如何培养核心团队的技能：

如果请不到足够多在搜索领域的每个领域都有专长的人，那么就提升公司现有人员。

 

培养方向

 

不断尝试，对尝试新的事物是在是没有可替代的方法，即便雇佣了世界级的专家。搜索营销是在时刻变化的，因此好的团队会不断尝试，要找能够从实践中学习提供高的人。

 

日积月累，建议你时刻关注搜索营销的变化，并且应该让软对成员买这本书《搜索引擎营销Search Engine marketing,inc》Mike Moran Bill Hunt著（顺便说一句，我TMD不是卖书的），搜索营销的兴起已经提供了许多优秀的免费以及低成本的信息来源，包括很多高质量的网站和电子邮件发送的实时通讯。

 

参加课堂培训，虽然正规的课堂教育不能涵盖所有搜索营销技术，不过团队可以通过这种方式学习HTML和营销技术等方面的技能。互联网已经将培训可能从费时的亲自体验转变为快捷的在线培训。

 

参加会议。有些最好的搜索营销信息来自行业会议，例如搜索营销战略大会和网站管理员世界大会。

 

交叉培训。如果能够组织2-3人的团度，要确认他们互相交流自己的新的，这不仅帮助你客服人员变动产生的问题，而且是你的团队更加成熟，能够更好的处理外围团队产生的问题。

 

与外围团队成员轮岗。轮岗方案是一种真正能扩展资源的双赢费那个是。确定有前途的外围团队成员并且让他们作为核心团队临时成员免费培训，这不只是解决人收短缺的问题，而且加深了与外围团队的关系，并且真个团队从专业知识上搜易匪浅。