如何带领需求团队工作

    今天和老大聊到如何带领需求团队进行规模较大的项目调研，获益颇多，仅此作为本BLOG的破处之作。

    作为带领需求开发团队的人，着眼点应放在整个项目之上，施鸟瞰之势。工作重心放在与客户确定项目核心价值，圈定项目范围，确定整体框架，梳理业务流程上。在敲定整个项目范围后，以总-分-总的思路进行工作划分，根据带领的团队结合项目情况划分WBS，让团队各成员分别细化所负责的需求（即需求规格化工作）。并按计划分阶段汇总、评审，在整体上予以把控。使自己从需求的细节中抽离，将更多精力集中在管理（包括方向、质量、进度等方面）上。