关于项目管理的几点认识

个人博客

1、项目计划

项目计划不是真的要你去精确估计出未来的所有情形——真这样除了逼死你以外没什么用，最大的目的有两点：1、在一开始，迫使你稍微深入地思考一下项目，识别关键节点和潜在风险；2、在行进过程中，提供一个参考系，供你校正当前所处的位置。

2、任务分解

项目的初始会有一个目标，目标的达成是通过一系列的步骤，反过来，要达成目标就需要将抽象的目标分解为一系列的任务，分解后的任务越具体、粒度越小，就越容易理解和估算。

任务分解要利于并行，解耦恰当，这样能最大程度利用项目团队的力量来并行推进。

3、优先级

因为项目组的资源有限，所以任务吞吐能力有限，一定时间内只能处理一部分任务，因此需要选择哪些任务在前，哪些任务在后，也就是对任务排列优先级，价值大的、影响大的、重要的任务，优先级高，反之，优先级低。

这样，保证了优先级高的任务能最快得到处理，在项目后续的过程中，当面临数量、质量、时间、成本的压力时，有更多的腾挪空间。

4、波浪式推进

从一个关键节点到另一个关键节点，中间的间隔时间一般较长（ 项目的关键节点不可能过细，除非制定计划的人是神 ），如何推进？

在宏观节点和微观任务之间存在一大片模糊地带，计划始终赶不上变化，无法在一开始就精确安排好几个月的所有具体工作任务，因此实际执行可以采用先安排 1-2 周的工作任务——类似一次迭代，再根据执行情况安排下一个 1-2 周工作任务的方式，来波浪式地推进工作，并定期和关键节点进行校准。

5、持续部署

其一，能自动就不要手动，减轻大家的痛苦，也减少手工错误。

其二，流水线一定要快，越快越好，最好 5 分钟内反馈结果。

持续部署就是我们的生产线，所有工作都围绕生产线进行，终极目标是只要通过了流水线，就算这项任务 over。