Aking的专栏

以前曾尝试找一个很理想的原型图设计工具，但因为条件仓促，总是用Word, 或VISIO就草草应付了，今天看到Scott McDowell 的这篇Visio Replacement? You Be the Judge 。就在这里整理一下，顺便做一个同行调查。除去我们已经熟知的微软Visio ，下面是一些更针对交互设计的原型设计工具（都付有预览和试验下载）：Axure 预览动

笔者常常在思考一个问题,什么是系统分析师?什么样的人是优秀的系统分析师?什么样的人是企业真正需要的系统分析师?系统分析师也许很神秘,也许很抽象,他有很多其他称谓,比如需求分析师、分析师等等。你可以说系统分析师是IT技术专家,也可以说他是业务专家,甚至可以说系统分析师是管理专家,那么他到底是什么?     也许,有一点我们可以确定,系统分析师连接着用户的需求,系统分析师主导着开发的实现,系统分析师的

引子究竟是什么让你在同一个位置上——例如程序员或技术负责人——工作了三年、五年或者更久，而仍然得不到任何的发展空间？你觉得自己已成为技术圈中的大牛，并信心满满地去拿明天就要颁发的某某大奖，然而却仍然停留在同样的技术职位上，去年到今年涨的薪水甚至填不平物价升幅？于是，你开始对老板不满，对员工不满，对昨天升职的那个同事不满……你开始计划明天就要跑单，或者准备考虑提出加薪却又心怀忐忑。如果技术人员有发展

power designer 12.5下载地址：http://download.sybase.com/eval/PowerDesigner/powerdesigner125_eval.exe破解补丁：进入下载地址破解方法：下载 PowerDesigner12.5 后有一个 license.lic 和 pdflm12.dll 两个文件，license.lic 是用于破解序号的，p

<br />导读：原文作者风鸣幽谷写的文章《可以有效改进项目管理技能的十个过程》，文中介绍对于项目管理的一些技能改进之处，可以提高管理的效率巧妙之处，并详细的列举出管理中的十个过程。以下是文章内容：<br />小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程：<br />1. 定义项目范围<br />2. 制定工

昨天参加完Infor 10的上海发布会，他们有个针对软件实施培训课件制作的工具ePEAK，很有意思. Developer工具据说蛮贵的，而且浏览者也要收费。 网上收集了类似的产品做一下比较1、Adobe CaptivateAdobe Captivate 软体让任何人都能快速建立强大且引人入胜的模拟、软体展示、情景式培训内容以及随堂测验, 毋需具备程式设计知识