管理与做人

管理能力:

 

开口说话，安排得当，执行力

似乎管理就是要多说，安排是否得当靠思考，思考到怎么安排就要开口说话，把思考说出来，说出来了然后监督执行：在规定时限内，按项目要求，高效完成预期目标

 

执行力要得到保证，效率是永恒的追求，员工及管理本人需以追求高效的心态

 

一是说，一是想，一是做(即执行力)，再就是凡事要有超前思维，还要激发员工，让员工觉得自己的工作有意义.

 

人，只有一个敌人，就是自己！

所以，人不要有任何自缚心态，不要败给了自己的心魔！

人是变化发展的，不要因为自己已经给造成了一个印象，而拒绝自己向往的改变。

人，最大的敌人是自己，努力改变自己，突破自己；同时，活出自己，而不是把别人的瞳孔当镜子来梳装自己。

事物都是发展变化的，他人的瞳孔定格不了你的样子。将改变进行到底。

 

管理被赋予了权力，就要让该管理在赋予的权力之下放手管理，而不是既让其管理好，又想让其独揽本部门工作，否则，他要么管不好，而因受权力所限而只能忙于事必亲躬。例如我，是一个不喜欢受到任何约束的人，要么放手管，要么就不管。

 

既然管理被赋予了权力，除这个管理要有自己的气势外，他也必须得到更上层管理赋予的气势，否则，这会影响到管理人员的发挥。至少更上层的管理不能消极影响其气势。

 

管理不能一意孤行，而要善于和部门员工商定。以最大限度发挥本部才能。

 

对员工的要求：

好的员工得用心做好自己本职的工作，可对管理提一些好的意见建议。而不是去三心二意做本职之外的事。或心思不在本职工作上。