aimingoo的专栏

wwe: ...wwe: 我这几年的大部分工作也是偏重架构设计 Aim: 有什么感想呢？ wwe: 个人觉得架构设计就像生活中的一部分 Aim: EN..这个怎么讲？ wwe: 架构设计就像规划你的生活一样，都想把它变好、变美 Aim: 但是，你也应该知道。会有很多人、很多因素让生活变得不美好。 wwe: 当然 wwe: 但有一个美好的愿景是很重要的 Aim: 规划就如同畅想，你甚至可以认为：床与

思考才是进步本质——近期文章回顾到底是什么让我在进步？这个话题很久以前我就拟过，却一直没有作答。我总是把这样的一些问题拟给自己，这个过程，在我看来就叫反思。我不停地反思，反思这个过程本身，反思“反思这个过程”本身，如此递归往复下去。如同李维先生说的，思考才是进步本质，我找到了不停催促自己前行的动力。自去年来，我有些文章是发在BLOG之外的，因为受了人家所托的缘故，所以不是太方便在自己的

今天有闲，正好看到shendl同学在博客上的回复，是关于所谓“为脚本语言平反”的。我拟“为XX平反”这个标题，原本也只是吸引一下眼球来着，并不是真的想平反，或真有能力平了反。连JavaScript之父-Brendan Eich同学都背了这么多年黑锅，这个反，哪是说平就平了的。但shendl回贴了，言辞凿凿。细细读呢，却又满纸荒唐。遂回复一贴，但被优快云 Blog的、伟大而又莫名其妙的回贴排版

有读者与朋友们的关心，总是好的。答疑释解，于人于已，皆成美事。

我在本文中所指它的“错误”，而令人误解的这一部分类型描述，而非严格的正确与错误的判决。

没有可讲的，我就不讲；多言误事，胡言误人，这是我一直以来的态度。

VCL已死，RAD已死 ——SD2C中未能尽言的话题  这个插播，是Shaofei Cheng在MSN跟我的一段聊天记录。关于这个话题，我在会后休息的时候，与很多朋友都谈到过，但限于现场，无法记录。正好Shaofei Cheng与我又一次沟通了这个，得以形成记录，也能反映一些我在“VCL已死，RAD已死”这个论题中有关架构的思想。故此公众，大家可以狂批……建议整篇文章从头读起，在这里在

信任－－谈谈企业成功中的人力因素老K，这是一封邮件，但也不仅是邮件。我想讨论一个我一直在思考的问题：我们为什么总面临极大的企业决策负担？引起我讨论这个话题的，主要是一篇名为《中国企业欠缺的不是创新，而是信任》的文章，作者是《纽约时报》专栏作家、三获普利策奖的托马斯?弗里德曼(Thomas L. Friedman)。相对次要的原因，则是你的公司以及我经历过的、了解过的其它公司的一些现

我曾经去给OSCHINA做过一期有关“软件工程实践”的有奖高手问答 （奖是给提问者的，哈哈），现在来看，许多问题仍然可读之处，因此整理成文字，以为众赏。原贴在这里：http://www.oschina.net/question/12_78459本篇的问题：（没有主题，呵呵）问：我们公司准备进行“敏捷测试”。有没什么建议~！答：基本上，所有带着“敏捷”字头的，我都很难有建议。