做一个帮助型的管理者乐趣多多

    在项目经理的岗位上已经做了很长时间了，一直把自己当做技术核心，把控整个项目的方案，经常觉得很累，很多事情需要考虑。觉得项目组成员能力不够，不足以把事情做好。现在回过头来想想，当时的想法真的存在欠缺。

    我们应该要尝试去做一个帮助型的领导，不用事事亲力亲为，我们要做好后勤保障工作，积极的帮助项目组成员处理好其他杂七杂八的相关事宜，让组员有一个很好的开发环境。

    作为一个控制型的领导，往往也不利于组员能力的提高和团队建设。而帮助型的领导能很大程度上的调用整个项目组的开发气氛，大家能很踊跃的参与到开发的设计中。这样作为项目经理，我们能有更多的精力在产品用户体验和需求上面提出更多的意见和改进。

    当然物极则反，我们也不能随意项目组成员的开发习惯。每个人都有一定的惰性，我们也需要在积极的沟通中保持项目的进度。