20、提升团队亲和力：解锁组织成功的关键

提升团队亲和力：解锁组织成功的关键

1. 共同愿景与变革执行

无论组织规模、发展速度或复杂程度如何，要成功执行任何重大的文化或技术变革，拥有共同的愿景、目标和成功标准至关重要。缺乏共同的理解和共识，变革就难以有效且持久。即便达成完全的共识需要时间，但意识到需要达成共识并积极为之努力，是至关重要的第一步。

2. 提升亲和力的益处

提升团队间在个人、团队和组织层面的亲和力，能带来诸多好处。
- 缩短周期时间
- 定义 ：周期时间和前置时间都源于 20 世纪 50 年代丰田开发的看板系统。前置时间是从提出请求到交付最终结果的时间，而周期时间从开始处理请求算起，到交付结束。周期时间更能衡量系统的整体完成率或工作能力，更短的周期时间意味着减少请求提出后无进展或无工作的时间浪费。
- 概念差异 ：“周期时间”在不同语境有两种含义，为避免混淆，一些看板专业人士将第一种含义称为“流动时间”。
- 流动状态 ：社会理论家米哈里·契克森米哈赖提出“流动”概念，描述个体在工作时完全投入、充满活力和满足的心理状态。他确定了区分流动与其他心理状态的六个因素：
- 当下强烈而专注的注意力
- 行动与意识的融合
- 缺乏自我意识
- 对情况的个人控制或能动性
- 主观时间体验的改变
- 内在奖励
- 团队流动 ：团队层面的流动与个人不同，就像管弦乐队，成员共同创造出超越个体声音的效果。团队流动更强大，依赖于团队