关于组织架构和人力资源

转一篇文件：阿里CEO张勇关于组织架构升级的内部分享：从“做事用人”到“用人做事”

 

1、学习“用人做事”，而不仅仅是“做事用人”；

2、要善于从后排把人往前拔，Leader要有不拘一格降人才的心态；

3、打仗不是协同，打仗是统一指挥；

4、战略重要性业务，必须“升格建制”；

5、真正完成创造性的工作，仅靠数字化的KPI肯定不行；

6、“组织、人才”是业务一号位的首要工作，而不是HR；

7、任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计；

8、张勇每年问自己两个问题：为集团找了哪几个人；为集团开辟了哪几个新赛道。