傅劲的专栏

阿里面试

项目管理

今天晚饭和何Z闲聊中国小企业的信息化问题。何Z做小企业的信息化项目十年有余，谈话让我回忆起多年前在AccountMate做美国财务软件、在TSG做供应链管理软件、给山东三联做订单和库存管理系统、给上海浦运做运输管理系统，给惠州TCL做IT规划的时候。每次投标都是四方俱全，一方是强大的国际纵队如IBM、Oracle、SAP的销售团队；一方是新兴的土豪如用友、金蝶；一方是企业高管的影子公司；一方是我们

如何选择offer

今天小P同学咨询我一个问题，他在公司做大数据技术开发，却仅是在用Hive写业务的SQL，感觉好空虚和迷茫。让我给出出主意。我询问了一下业务，是提取新注册用户的信息。又询问了一下数据规模，大概几千万数据量。最后询问了一下团队，有做数据仓库，实时和算法的。SQL优化和配置优化优化现在的业务在Hive上的执行效率。对于具体SQL做优化，对小表使用Map

上周启动了一个项目打算统一规划前端的开发，一方面是想在前端方面有长期积累，另一方是想提升前端的开发效率和代码质量。就请海Y准备了一个ppt，计划在本月双周会上给产品同学介绍一下，今天先和架构组的同学一起过了一遍，也收到不少好的建议。建议书的目的1. 提升前端的开发效率和代码质量2. 规划前端的技术发展路线和做长期技术积累现状问题分析

今天又给新来的同学进行了一场集体破冰活动。确实有很多同学不太理解破冰说：”我对别人的性生活不感兴趣！“。如果你经历过正直生死相依的团队，比如：创业团队和战友，你会换个角度看待破冰。破冰你是在团队面前展示真实和完整的自我，也是让队友有机会了解你，帮助你在后面的工作中能更好地发挥你的特点和特长。开放和保守面对困难和挑战时候的心态，是开放还是保守。在破冰活动中，有一类人会拒绝回答一切问题

今天和小明同学聊完前端开发同学的能力后，整理一下七级的能力模型，希望能给从事软件开发的同学一点参考和启发。一级-实际使用会使用一个产品或者框架，例1：使用excel的公式函数和图表完成几份统计表格和一组分析视图，完成了公司老板安排的一项实际工作任务；例2：使用react框架完成公司的门户网站的前端开发，自己学习做的练习就不包括在内二级-精通工具