产品、开发、测试的协作管理

最新推荐文章于 2024-07-11 09:37:59 发布
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#文档 #产品 #测试 #需求 #设计

博客强调了功能需求设计文档的重要性，表明没有该文档将拒绝开发，涉及产品设计、测试等信息技术相关环节。
DevOps：使开发、测试和运维团队协作的持续集成和部署
AI天才研究院
08-07 1387
DevOps（Development and Operations together），中文名为开发与运营相结合，是一种崭新的敏捷应用方法论。它提倡将开发、质量保证、运营等各个职能部门相互配合，以更快、更可靠地交付软件产品和服务。DevOps强调的是通过自动化流程实现和频繁交流，从而减少或消除人为因素的干扰，提升软件产品和服务的质量和效率，以达到优化工作绩效的目的。概览：DevOps是一种跨越开发、测试、部署三个环节的全流程管理方法论，其核心价值观就是“客户需求第一”。
产品、测试与开发如何协作
rdhj5566的专栏
01-18 3324
在敏捷宣言核心的四句话中，第一句就是“个体与协作胜于流程和工具”，在敏捷中，强调自我管理，团队对质量负责、对测试负责，这些也离不开协作。Lisa 和 Janet 在 2017 年给出的“敏捷测试定义”中认为：敏捷测试就是从开始到交付的协作测试实践，并支持高质量产品的频繁交付……。如果高度概括的话，敏捷测试就是协作测试实践。这些都说明，协作在敏捷测试中是非常重要的。 团队协作的五大障碍 团队协作包括团队精神、沟通技巧、人际交往能力、谈判与冲突管理、信息透明和组织的敏捷性等。敏捷组织本身已经奠定了组织敏
互联网团队四驾马车之产品、研发、测试、运营如何协同办公？
bdqnyczc的博客
03-30 961
很多准备加入互联网或者加入不久的朋友们，对于互联网团队如何协作办公，每个人的职责是什么？如何高效的在部门内合作、甚至跨部门合作，整体还是比较懵的。事实上，在互联网团队有四个最重要的角色，那便是产品经理、开发人员、测试人员、运营人员，这四个角色承担着产品从0到1、再从1到100的工作任务。 这四个角色根据团队大小不同、产品阶段不同、所在行业不同而会有所差异，但整体所做的事情是一致的，目标也是一致的。因此我们就来看看互联网团队的四架马车，如何齐头并驱吧～ 第一阶段之需求 产品经理会面临来自组织、老板、用户、市场
自动化UI测试条件下开发和测试的协同实践
zhaoenweiex的博客
11-27 1254
前言 经过我们团队持续不断的推进，团队的自动化UI测试终于走出了研发和尝试阶段，进入到实际项目应用阶段，开始产生生产力。但经过了近两个月的尝试发现，引入了自动化UI测试后发现与原有的开发模式有所冲突，经过这段时间的摸索和磨合，团队形成了一种新的开发和测试的协同模式，也就是SCM。 当前现状 功能开发版本控制采用SVN 自动化测试脚本版本控制采用Git CI系统采用jenkin 自动化UI测试工具...
测试与开发高效协作 6大注意事项
CoCode888的博客
07-11 1332
测试与开发高效协作 6大注意事项，CoCode自动生成测试用例助力软件测试效率提高。
对于开发测试团队协作排查问题的几点建议
bqy115的专栏
02-01 939
内部系统之间需要上游（调用对方系统）查问题的，如何让对方快速定位查到问题，你提供的信息至关重要 1，把报错场景给对方描述清楚，尤其对于测试人员； 2，哪个环境报的错（开发环境、测试环境、生产环境），一般公司至少是两个环境，测试环境和生产环境，研发环境也可能会有，排查问题一般通过日志，环境搞错，日志就找不到，问题也就找不见了； 3，唯一流水号，日志里面都会把唯一流水号记下来，这样能定位到该笔交...
基于Django-Ninja框架开发的自动化测试平台后端系统_支持HTTP接口测试_定时任务调度_测试用例管理_测试报告生成_用户权限控制_项目协作管理_用于Web应用和API接口.zip
07-20
项目协作管理功能支持多人协同工作，使得测试团队能够在同一平台上工作，共享测试用例，管理缺陷跟踪，并跟踪项目进度。这有助于提高团队的协作效率，加快软件开发周期。 NinjaXia-master是一个项目组件，可能是...
测试软件仓库项目-用于代码测试与版本管理的开源工具-提供自动化测试持续集成错误追踪代码审查分支管理协作开发文档生成性能监控安全扫描部署流水线问题反馈团队协作.zip
最新发布
10-09
分支管理是软件开发中不可或缺的一部分，测试软件仓库项目提供了强大的分支管理功能，方便团队成员在不同分支上独立开发，同时又能保持代码的一致性。协作开发方面，该工具提供了便捷的多人协作平台，团队成员可以...
同步方法和同步块,哪种更好_测试人员和开发人员之间更好协作的7种方法
danpu0978的博客
05-28 522
同步方法和同步块,哪种更好 您知道成功的关键吗？ 我想你会说努力的。 好吧，这只是部分正确。 可以说，作为软件测试人员已经有很长时间了，您的测试人员和开发人员之间的协作对于成功至关重要。 测试人员和开发人员之间的沟通不畅会进一步影响Web应用程序的发布日期。 如今，大多数公司都采用了敏捷框架来消除工作环境中的孤岛。 但是，即使这种方法打破了许多部门壁垒，但协作可能不是最强大的。 当开发人员...
开发运维测试原型
技术随笔
03-10 1265
在查找一些软件的安装说明的时候，发现了一个很好的第三方资源库。 bitnami.com，这个网站提供了很多配置好的完整软件stack，包括lamp、tomcat这种基础环境，也包括很多做好的第三方应用，比如redmine、gitlab等等。 而且同时提供了full stack的安装包还有虚拟机和云镜像。对于软件调研和开发测试环境准备，可以节省大量的准备时间。
测试人员和开发人员之间更好协作的 7 种方法
wouderw的博客
07-31 438
如果您的测试团队参与开发阶段，他们可以看到您的开发人员合并了哪些 CSS 和 JavaScript 属性，并可以就由此可能出现的任何跨浏览器兼容性问题向他们提供建议。因此，您可能有一个 CI/CD 管道，它定期通过 Jenkins 或您最喜欢的 CI/CD 工具将一个环境中的代码更改提交到另一个环境中，同时，您将 Selenium 测试自动化脚本配置为作业，这些脚本已准备好当代码提交时被激发。自动化测试可以帮助您的测试团队节省重复测试用例的时间和精力，使他们能够通过增加的带宽找到更关键的测试用例场景。
scrum开发中测试人员如何工作？
weixin_30622107的博客
06-10 465
Scrum工具：Leangoo拥有看板式的协作方式，简洁直观，能够轻松拖拽任务卡和任务列表，并在团队成员间实时同步看板变化。同时它简洁实用的功能使它比其他软件更轻量，能让团队在5分钟内协作起来，无需耗费大量的学习和使用成本。它的免费、无成员和项目数量的限制更让广大团队协作没有了后顾之忧。所以，作为一款资深敏捷团队精心打造的团队协作工具，leangoo一经上线就吸引了众多用户的支持和好评。官网：le...
软件开发与测试管理
Waltzor的专栏
08-20 1111
软件开发与测试管理 -------------------------------------------------------------------------------- 摘自计算机世界报 要想真正保证软件项目如期完成，不仅取决于开发人员，更取决于测试人员。 项目经理经常犯的错误之一，是以为只要雇用软件工程师就行，其他的人都不必要，或是让软件工程师占整个团队很高的比例。他们也许认为开发人
关于产品经理、研发人员和测试人员角色职责的思考
diaojin6880的博客
09-02 980
作者| 蓝灰_q 地址|https://www.jianshu.com/p/688deb48d243 声明|本文是蓝灰_q原创，已获授权发布，未经原作者允许请勿转载 关于生产流程混乱问题 在软件研发这件事上，由于研发并不直接带来收入和利润，在实际情况中，业务优先、功能优先的思想，很容易导致生产流程的混乱，例如： 版本管理失控...
一个完整的IT团队构成
colorandsong的专栏
12-12 5685
ETL数据获取团队 平台团队 数据分析团队 数据可视化团队（J2EE业务开发） 运维团队（可选） 前端团队（可选） 40人左右
产品&研发&测试在敏捷各环节的职责
软件猿扫地僧
04-10 2824
PM：产品经理 RD：开发 FE：前端开发 QA：测试 TTL：tech team leader 产品负责人、研发负责人、测试负责人 规范|角色 PM（含UE） RD（含FE） QA 备注 迭代、项目开始前 项目启动一个月前需要PM给出pp...
运维说给研发测试的心底话
Enweitech Software Works
05-03 3717
互联网，讲究快速迭代，快速上线，敏捷开发。 有些固定上线时间的项目，可能因为技术方案变化，导致测试时间压缩，最终导致上线出问题，而由运维来背锅。 为保住KPI，运维有很多心里话想和研发测试说一说： （1）“敏捷开发，频繁交付”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，需要自动化回归的支持，需要自动化上线的支持 （2）“上线失败，快速回滚”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的
需求、开发和测试的“三足鼎立”
周兆熊的专栏
08-26 6708
需求、开发和测试虽然各自做着不同的事情，所关注的点不一样，有时还有可能会出现意见不统一，但大家都有一个共同的目标：将产品做好。也正是这个共同的目标让需求、开发和测试之间的合作大于对抗、理解大于分歧，也正是这个共同的目标让软件产品这个“鼎”的三只“脚”永远平稳和牢固。
IPD产品开发流程管理实战指南
12. 生命周期阶段流程：管理产品的上市后维护、升级和退出市场，确保其在整个生命周期中的竞争力。 13. IPD客户化流程：针对不同市场和客户群体，定制适应性产品或服务。 14. IPD度量指标：通过度量和分析，持续...
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