[非技术贴]-如何做一名合格的软件工程师

       每一个职业都有自己所遵循的基本规范，软件开发工程师也是这样的。工程师有一种文化，概括起来就是匠人文化，通俗地说就是精益求精的文化。很多软件开发工程师加班不是为了加班费，也不是为了上司对他的赏识，而是（或者说更多地）是为了做一个让自己满意的东西出来。高质量交付是优秀的软件开发工程师的必备品质，比极大的公司针对软件开发的质量控制是非常严格的，从需求，设计到开发，测试各个环节的把控都是有非常好的规范的，这些都是为了确保高质量的交付。

       软件开发通常需要在进度和质量之间做出权衡，不同的公司（团队或者项目）选择的结果不一样。比如小型公司追求进度，开发工程师通常只是自己简单手动测试下就交付了，而且对于功能设计、注释等关注度不够，可扩展性较差。大型公司通常的做法是每天的任务量不是很大，但是必须确保高质量的交付。久而久之，两种类型的软件工程师形成了不同的风格，到后面技术已经不再是阻碍他们发展的瓶颈，更重要的是他们做事情的思路，方式和方法。技术的提升可以在三个月内解决，但是思路，方式和方法却已经根深蒂固，很难有所改变，两极分化也就越来越严重。

       在带开发团队的过程中，发现很多开发人员对于自己写出来的功能根本没有测试过，更不用说写单元测试了。开发人员对自己交付的成果没有信心，出现问题的时候只强调不是自己的问题，问题出在其他模块，或者环境问题等等。我自己内心里很明白，功能完成后写单元测试，自己手动测试等等过程需要话费较多的时间，但是这个过程是保证高质量交付的基础，更多地时候是通过这种方式强化踏踏实实的作风，让自己成为一个职业化的，专业化的人。

       每一个团队，每一个企业都有自己的文化，文化的造就是很难的，也是必须的过程，一旦形成就是最大的财富。员工和公司共同维护这样的一个文化，一个外人进来会感觉非常舒服，让人产生很多的动力，也愿意把这样的文化传递给身边的人。良性循环就产生了，这样产生的作用力是很大的。优秀的团队需要一个核心去维护这个文化，这个人会比较累，但是这个人一旦离开团队，这个文化如果消失，那说明这个文化还不够有凝聚力，真正的文化是如空气般存在的。