一位IT新人对工作计划的心得体会

进入IT行业工作已经有8个月左右了，每天都觉得自己很忙，但是一天下来发现收获的成果不是很多，因此对一直以来的工作进行了反思、分析与总结。在这个过程中发现工作计划其实是工作里重中之重的一环，利用工作计划可以来对我们一天的工作进行倒逼，为工作高效、有序进行奠定基础。本篇文章就针对如何制定有效工作计划的问题进行了剖析和总结。
 

认知工作计划

“用兵之道，以计为首”，在工作中也是如此。对即将开展的工作任务进行计划和安排，详细规划任务、指标、完成时间和步骤方法等，以此来增强工作主动性，避免盲目实施，保证工作有条不紊的进行，同时工作计划的制定也是提高工作效率的有效手段。

1 工作计划定义

工作计划顾名思义，就是对即将开展的工作进行合理的规划和安排，其中包括：任务的内容、任务的指标、参与任务的人员、完成任务的时间以及具体实现的步骤方法。写计划是每个工作人员应该做的第一要务，好的工作计划也是一个好的开始，无论是在机关事业单位还是在企业，也无论是普通员工还是领导者，在每个重要的时间节点上都要有不同的计划。同时制定的计划一定要体现计划者的思考，并设计如何实现目标的过程，且让人看到计划后在思路上能够得到认同。

2 工作计划分类

工作计划可以按时间长短、紧急程度、制定计划的主体以及任务的类型进行划分。

1. 按时间长短分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划，如：年工作计划、季度工作计划、月工作计划、周工作计划和日工作计划等。
2. 按紧急程度可分为：紧急且重要的工作、紧急的工作、重要但不紧急的工作。
3. 按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。
4. 按任务的类型可分为：日常的、项目的和临时的工作计划。

3 制定计划意义