博主作为ERP产品开发负责人，已从事相关工作近三年，但产品问题多，工作疲惫。事业部领导不善管理部门事务，公司领导处理部门事务能力欠佳，随意调RD驻厂开发，缺乏成本概念，对需求把控不足。
ERP也已经玩了近三年了，公司的产品应该说最熟悉了，也是产品开发的负责人了。
但是就是问题太多，还是很累，不知道明天该怎么样？
事业部的头不知道管理好自己部门的事情，公司的头不知道怎样来处理各部门的事情。
动则就是调RD去客户那里驻厂开发，成本没有概念，需求不管，见到东西都要做。
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