Scrum方法论

产品负责人： 代表客户或未来游戏玩家。产品负责人需要确保所有有趣的功能都能在游戏中实现，还负责对游戏完整观感的理解。

Scrum主管： 代表理性思维。需要主持每日Scrum会议，并确保每个人都在执行任务并且没有过度劳累。Scrum主管扮演产品负责人助手的角色，以务实的态度监督项目剩余的工作量，以及开发团队人员的进度。如果项目落后于进度或者需要放弃某些功能时，将由Scrum主管负责督促完成。

开发团队： 一线工作人员，开发团队由参与项目的全体人员构成，产品负责人在每日的scrum会议上向开发团队成员分配任务，并且靠这些成员在下一次会议之前完成这些任务。在Scrum开发中，团队成员获得的权限远高于其他开发方式下的自主性，但这种自主性伴随着每天向团队其他成员做汇报的义务。

 

产品BackLog （功能列表）

开始一个Scrum项目时，要有一个BackLog（称为待完成任务列表，也称为功能列表），其中列出了团队希望在最终的游戏产品中实现的所有功能、机制、技巧等。其中有些在最初不太明确，随着项目的进展，必须细化为更加具体的子功能。

 

发布和Sprint（冲刺任务）

将产品细分为几次发布和Sprint。

Scrum会议

Scrum会议是每天举行的一个15分钟站立会议，旨在保证整个团队处于正常轨道。会议由Scrum主管主持，在会议上，每名成员需回答三个问题：

1.　你从昨天至今天完成了哪些工作？

2.　你今天计划完成哪些工作？

3.　你可能会遇到哪些难题？

就这些，Scrum会议旨在使每名成员快速达成一致。问题1、2的回答会与燃尽图做对比，以便查看项目进展如何。由问题3带来的任何问题都加以标记，在会后进行探讨。

 

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