项目管理-工作日记0413

      项目中又出了问题，我真不是一个合格的项目负责人，现在突然发现我对需求的理解，变得模棱两可，自己心里已经没有谱了。

      1、在做项目前需要对项目的需求认真地进行了解、分析，自己需要对项目有一个整体的把握，要达到什么效果、能达到什么效果。整理需求描述书制作成为文档------需求描述书。

      2、对需求描述书中的内容进行分析，找出项目中的重、难点、存在的问题、需要准备的资料，对项目的时间进行规划、内容进行分配，制作项目计划，需要形成项目计划文档------项目计划。

      3、根据计划判断是否需要与外包合作，如果需要就进行企业考察，需要考察该企业是否能达到项目的需求，有能力、实力完成项目的开发，性价比最高，需要拟定考察内容、调查报告。

      4、通过考察得出调查报告，进行项目合作企业的选定，并制订合同进行合同的签署。

      5、按照合同内容进行执行，需要对合同中的内容进行负责。

      做项目并不是想象的那么简单，第一次做项目都已经进入项目的执行过程了还没意识到自己已经是一个项目负责人了，没有需求、计划、目标满头的乱撞，等到时间快到的时候发现了很多问题，项目处于一个瘫痪的状态，心累啊。虽然我是做技术出生，没有项目经验，项目管理也许很适合今后的转型，但第一次做项目肯定很累也许还会失败甚至会丢掉那么好的工作，心里很不是滋味，现在正在努力补救中，希望能从中学习到更多的东西，项目做完以后我会把这个项目中所有的东西写一个文档，以示对我处女项目管理的珍藏和教训。