一诺

                                      项目启动工具箱 1、项目启动参考流程以上流程便于大家进行参考，在实际工作过程中我们还需要根据项目以及公司大小等有效因素适当的对其项目制定、开发流程进行调整，从而提高其效率、质量。2、启动工作计划在项目开始之前我们务必做好前期的项目管理规划以及对应的任务分配工作。在我所从事的工作过程中在项目进行过...

很多朋友只是接触了这一行但是对于软件行业的划分可能还并不是很清楚。这里我们就先了解一下软件行业究竟分为哪些，以及代表产品是什么？因为尺寸的缘故，看起来可能并不是很美观这一点还请大家谅解。 ...

接着上面所讲过的IT公司基本所包含的职位，这里主要对开发相关岗位架构进行分享。以上，是一个相对比较完整的IT公司技术架构。当然根据不同公司的情况不同，不同公司角色间可能出现重合。比如，项目经理也扮演着架构师的角色负责公司项目架构的搭建。而开发人员除了进行功能的实现外还需要对其进行测试、运维等。所以大家这里结合自己公司的情况进行理解即可。...

昨天和大家说了，要分享一下项目的开发流程。不过在此之前我们先了解一下开发标准岗位都有那些以及他们的工作职责是什么？也方便在接下来的过程中能够很好的理解。一、项目经理       简称：PM           企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。职责：1、负责软件项目管理及计划实施；2、具备较强管...

                                       项目审计工具箱 各个阶段的把控体现在项目开发的各个阶段，各个阶段的把控、审计、沟通我们就一块看一下吧！ 1、过程审计表2、项目审计报告3、多层沟通机制4、问题汇报和升级机制 以上便是整个的审计过程当然根据公司或项目的不同还是需要进一步进行探讨的。 文章写到这里基...

                                       组织级监控工具箱 同样的这也是一份对于项目质量把控的内容，但是这一部分内容相信大家从标题便可以得出是对其组织结构的监控。以及所涉及到的重大内容的把控和监督。 1、项目状态报表这一部分实在不好意思，为了能够将整体内容展现调整了其间距，望请大家理解。2、重大问题报表3、重大风险报表...

                                     质量管理工具箱 上节也有提到，项目质量管理员，我认为这一点也是比较重要的。这里就再拿出来和大家一块分享下。 1、测试的主要角色和职责因为主要是对其项目质量的把控所以这一部分跟多的体现在项目的测试报告。2、测试缺陷记录表对于测试缺陷的记录主要有两方面的考虑。一方面，对于问题的汇总、分析针对性...

                                      项目结束工具箱  终于到了项目结束的时候了，虽然整体过程我们把控的不错。但最终的结果却是我们的目标。所以我们来看看在验收过程中会有那些点，了解到这一项也便于我们在项目开展过程中进行问题的规避和解决。 1、验收计划确立具体的验收项。2、验收清单3、文档清单完整的项目文档更便...

                                       项目监控工具箱 上节也有提到，注意对项目过程的把控。这一节我们就具体看一下如何对项目进行把控，对于项目的把控需要从哪些项着手。 1、控制面板项目整体进度以及相关过程预警标识。2、项目状态报表3、项目经理活动一览表（部分）4、三层计划管理流程5、高层计划...

                                       沟通管理工具箱 “尺有所短寸有所长”我们更多的谋求团队的合作。既然是团队的合作就免不了要进行沟通。那么，如何进行有效沟通呢？下面我们就来一块看一下。 1、项目干系人2、沟通矩阵3、书面沟通计划4、会议沟通计划5、个人周报6、项目周报7、里程碑报告...

                                        变更管理工具箱 在项目开发过程中免不了会出现需要进行需求改动的情况，自然是不能够说改就改了。所以我们有了以下几个流程供大家参考。 1、变更控制流程2、变更申请表3、变更登记表以上内容，供大家参考。 ...

                                     风险管理工具箱 凡事都是有其风险的，只不过有人将风险控制在可控范围内，有人则是不可控风险。那么，如何才能将风险控制在可控范围内呢？接下来，我们的流程便是为了项目过程中对风险的把控以及对所遇风险的处理和解决方案的制定。 1、风险管理流程2、基本参数风险的等级划分，这一部分需要我们很好...

                                       项目计划工具箱1、范围说明书对项目前期的需求和约束是务必沟通清楚的，避免后期出现责任不明的情况。这样一份说明书也是需要责任双方说共同讨论制定的。2、需求矩阵《人月神话》不知道大家有没有读过，这样一份图与下面所要涉及到的人力成本、成本预算等关联的比较密切。无论是对于我们开发人员或者是项目的管理者等制...

说了那么多总算是到了开发的阶段了，下面我们就一块来看一下吧！一、需求分析项目前期主要指的是项目业务需求调研、包括配合用户制定项目建设方案、技术规范书、配合市场人员进行售前技术交流等环节，此阶段应该组织由售前工程师、需求分析师（业务专家）以及系统构架师等组成一个临时小组，负责跟踪项目。这个小组根据项目的大小和客户的要求确定小组成员，一般由3—5名成员组成。根据客户的要求，既可以是全职的，...