产品经理认证(NPDP)学习笔记（一）战略

原创 已于 2023-03-22 12:41:34 修改 · 252 阅读 · 0 ·
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#产品经理 #学习 #流程图 #软件工程

于 2023-03-22 10:56:14 首次发布
博客围绕产品经理学习软件工程相关内容，涉及流程图。产品经理在学习软件工程时，流程图是重要工具，能辅助理解和规划软件项目流程，提升工作效率和质量。

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NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第四章 产品设计与开发工具
lcwdzl的专栏
02-12 1177
1. 发散思维：不加判断、不加分析、不加讨论地提出创意和可能性的过程。避免恶意评论；建立大量的创意；建立在其他创意之上；搜寻有趣的组合；别跑题；2. 收敛思维：通过分析、判断和决策，对大量创意进行分类、评估和利弊分析，然后做出决策。• Substitute（替代）：举例我们在做用户画像，定义一个针对屌丝的旅游产品，那么屌丝我是否可以换成白领，替代之后你会发现这是一个完全不一样的产品。• Combine（合并）：平时做产品要学会整合功能、复合思考问题，不要单一维度考虑解决方案。
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第三章 产品创新流程
lcwdzl的专栏
02-12 846
• 产品创新流程定义为一系列的活动、工具和技术，包括产品规划、战略制定、概念生成、概念筛。转型的10种方法： 放大、缩小、细分市场、需求转型、平台转型、商业架构转型、价值获取转。• 产品创新的目标是在风险与回报的平衡中争取更多的可能空间，从而提供最优的解决方案。敏捷要素：产品待办列表、Scrum、冲刺、评审、回顾会、产品负责人、敏捷教练、敏捷团队。IPD更像一个产品创新体系，而不仅仅是一个模型或者流程，重点是学习和持续改进。IPD更像一个产品创新体系，而不仅仅是一个模型或者流程，重点是学习和持续改进。
NPDP产品考证笔记
lhlyy77的博客
01-14 434
NPDP认证价值 对于个人 •精通新产品开发的原理和最佳实务 •增大职业提升的机会 •独特性：获得新产品开发唯一的职业证书 对于管理者 •识别优秀产品经理 •区别求职的候选人 对于企业 •为组织提供新产品开发的流程和原理、基准和聚焦领域 •高绩效的公司运营 1、首先，范围广，涉及知识领域多 NPDP知识体系包含七大模块：新产品开发战略、组合管理、新产品流程、工具与度量，市场研究、产品生命周期管理、团队组织与文化。涉及企业管理的方方面面：战略管理，市场管理，流程管理，组织架
产品经理认证（NPDP）知识体系指南（笔记3）
qq_35838391的博客
11-20 604
第二章 组合管理 2.1 什么是产品组合 2.2 产品组合与战略的关系 2.3 新产品机会的选择 2.4 什么是平衡组合 2.5 资源配置
NPDP学习笔记（一）新产品开发战略
蝴蝶少年的博客
10-01 1091
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第一章 战略
lcwdzl的专栏
02-11 1072
制定能力战略的步骤：1.明确使命、目标、经营战略和创新战略；百度百科：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。教材定义：一家公司依照产业定位，机会以及资源，为实现其长期目标的精心策划。使命（5-20年）：公司的教义、哲学、决心，商业原则，聚集组织的能量和资源。公司战略：多元化组织的总体战略，如何协同，如何增加整个公司的竞争优势。标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。价值观：（长期）：企业的规范准则，规范所有人的行为，与时间无关。
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第七章 产品创新管理
最新发布
lcwdzl的专栏
02-13 1139
识别产品所处阶段，平衡产品组合。
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第二章 组合管理
lcwdzl的专栏
02-11 713
排优先级——制定计划——根据项目分配资源——按时间确保项目收到资源——匹配资源可用性与项目需求——识别过载（解决方法：删项目or加资源）• 管道平衡：需求和资源平衡，时间上不要项目堆在一起，也不要使资源闲置。新产品机会的范围和比例取决于公司战略和经营战略，并与创新战略保持一致。• 评分规则：一定要先做定性评估，再做定量评估，评估前定义好规则。制定财务目标——使用财务工具评估产品回报——排优先级——匹配资源。• 组合管理的范围：明确组合管理涵盖的范围。• 评估的标准重叠：注意不要使用类似的指标。
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第六章 文化、团队与领导力
lcwdzl的专栏
02-13 935
eg.严格按sop去做，还是目标导向；kick-off meeting 启动大会，计划规划做完后召开，一致认知，宣誓意义，说明规则。eg：职能型团队——白宫；轻量型团队——工会；重量型团队——封闭开发；• 打造一个明星团队，而不是将一群明星拼凑成一个团队。• 建立多元化，以客户为中心的团队；• 流程负责人：权力大，跨职能的领导人，确保流程与战略一致，对新流程的产出量负责。• 项目经理：流程中导入创新时的推动者；大学继续教育，袁世凯小站练兵，臭鼬工厂，大航海。• 提出目标（团队应实现的目标）——明确的目标。
NPDP产品经理认证学习思维导图—源文件(可编辑)
11-26
在这个压缩包中，"NPDP产品经理认证学习思维导图—源文件"很可能是以图形化的方式展示了NPDP认证考试的关键知识点和框架。源文件的提供意味着用户可以编辑和定制这些思维导图，以适应个人的学习风格和需求。 NPDP...
NPDP考试真题 电子版
05-08
NPDP考试真题，带答案，但不保证答案正确，200道题目，中英文对照
npdp考试思维导图梳理
11-11
我准备考试的时候自己总结的，有兴趣可以联系我，先上传总结的第一部分
NPDP知识体系思维导图
02-26
NPDP知识体系思维导图，概括了产品经理认证（NPDP）知识体系指南中7章内容，便于大家学习总结。
NPDP笔记 第一章 战略
YuDianXiao1的博客
12-01 725
战略是组织生存和发展的核心，它为组织的所有职能和活动奠定基础并提供框架。
NPDP学习笔记（二）组合管理
蝴蝶少年的博客
10-07 663
NPDP产品经理认证考试精华知识点汇总五：工具与度量
weixin_46395718的博客
09-15 607
如何高效通过NPDP产品经理资格认证，看这一篇原创笔记就够了
产品经理认证（NPDP）---新产品开发战略
qq_40664711的博客
04-26 1642
本文是笔者在备考“产品经理认证（NPDP）”过程中一些摘录和个人的理解，作为自己的一学一笔记，便于日后复盘回顾。
NPDP日常记忆知识点一
qq_41780297的博客
10-04 2201
1、组织身份的关键特征是：核心的、持久的、独特的
NPDP笔记
芦金宇的专栏
11-18 2079
NPDP产品经理认证：新产品开发战略解析
“《NPDP产品经理认证知识体系指南》是针对产品经理认证（NPDP）的一份重要学习资料，旨在梳理新产品开发战略等核心知识点，帮助初学者快速掌握和理解。” 在新产品开发战略中，战略扮演着至关重要的角色，它为产品...
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