软考总结---（五）软件工程基础知识

（一）软件工程概述

1.计算机软件【分类】（十大类）

系统软件、应用软件（解决特定业务需要的独立应用程序）
工程/科学软件、嵌入式软件（控制面向最终使用者和系统本身的特征和功能）
产品线软件（多个不同用户的使用提供特定的功能）、web应用（计算机网络为中心 ）
人工智能软件、开放计算（无线网络）、
网络资源、开源软件（开放系统引用程序的代码）

2.【软件工程基本原理】

（1）用分阶段的生命周期计划严格管理
（2）坚持进行阶段评审
（3）实现严格的产品控制
（4）采用现代程序设计技术
（5）结果能清楚地审查
（6）开发小组的人员应少而精（开发小组人为N时，可能通信通道为N(N-1)/2，人数增大，通信开销增大）
（7）承认不断改进软件工程的必要性

3.【软件的生命周期】

软件生命周期（&主要目标）	参加人员（&主要文档）
可行性分析与项目开发计划 （软件开发目标及可行性）	用户、项目负责人、系统分析师（可行性分析报告、项目开发计划）
需求分析（软件系统的功能、性能、数据和界面要求，逻辑模型）	用户、项目负责人、系统分析师（软件需求说明书）
概要设计（各项功能需求转换成需要的体系结构，模块、数据库）	系统分析师、软件设计师（概要设计说明书）
详细设计（对每个模块完成的功能进行具体描述）	软件设计师和程序员（详细设计文档）
编码	–
测试（另一部门的软件设计师或系统分析师 ）	软件测试计划、测试用例、软件测试报告
维护（时间最长）	–

4.成熟度模型（CMM）

确定当前成熟度并识别对其团建过程执行中的【薄弱】环节，确定对软件质量和过程改进最为【关键】的几个问题，从而形成对其过程的【改进】策略。

【5个级别】
（1）初始级（杂乱无章）
（2）可重复级（建立了基本的项目管理过程和实践来跟【踪项目费用】、进度和功能特性）
（3）已定义级（管理和工程已经【文档化】、标准化，并综合成软件开发组织的标准过程）
（4）已管理级（制定了软件过程和产品质量的【详细度量标准】，产品质量被开发组织的成员所理解和控制 ）
（5）优化级（加强了定量分析，通过来自过程质量【反馈】和【新概念】、新技术的反馈过程持续改进）

5.【CMMI】6个过程能力等级

CL0(未完成的) ：过程域未执行或未得到CL1中定义的所有目标
CL1(已执行的)：将可标识的【输入】工作产品转换成可标识的【输出】工作产品
CL2(已管理的)：管理过程的【制度化】，文档、工作计划，监控、控制、评审
CL3(已定义的)：已定义过程的制度化，按组织剪裁指南从组织标准中剪裁，收集过程资产过程度量
CL4(定量管理的)：可定量管理的制度化，使用测量和质量保证来控制和改进过程域，建立管理准测
CL5(优化的)：使用【量化】手段改变和优化过程域，满足客户要求的改变和持续改进的计划

（二）软件过程模型

1.软件过程模型

模型	优缺点
瀑布模型（由前至后、相互衔接的固定次序）