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博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试，知识点完全是根据纸质教材手敲上去的，如果有文字的错误请大家谅解哈，每天都会更新，每天进步一点点~~~关注【架构师成长之道】 输入“架构师视频课程”，即可免费获得全套架构师全套课程。

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规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险。

每个项目都在两个层面上存在风险：一是每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险；二是由单个风险和不确定性的其他来源联合导致的整体项目风险。项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险。

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项目建议与立项申请、初步、详细、评估与决策是项目投资前使其的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目制作初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

规划沟通管理管理沟通监督沟通。

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规划资源管理估算活动资源获取资源建设团队管理团队控制资源。

项目团队是执行项目工作，以实现项目目标的一组人员，由为了完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，也可能岁项目进展而增加或减少。

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项目质量管理过程包括：规划质量管理管理质量控制质量。

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规划成本管理估算成本制定预算控制成本。

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成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。

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定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要再整个项目期间开展。

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项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。项目进度管理过程包括规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度在项目实际进展中，以上个过程会相互交叠和相互作用。

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