老板喜欢表现型管理者，而不是实干型管理者？

最近热搜榜：月薪几万运营总监只会管鸡毛蒜皮

很多老板在招聘方面往往会有些着急，他们可能会把同样的项目交给两个团队去完成，然后比较两个团队的表现。

其中，t1团队的负责人老王，整天忙于拍视频、发朋友圈、写汇报，各种在群里炫耀，每天晚上还要召开部门会议，讲述各种工作细节和互动情况。但是，项目迟迟没有结果，所有人都在996加班加点，忙得热火朝天，老王也总是抱怨项目事情太多，需要招更多的人手。最终，他把原本只有3人的团队扩展到了50人，但是半年多过去了，项目还是没有什么进展。

而t2团队的负责人老铁，则不怎么加班，也不怎么吭声，初始时只有3人的团队，后来一直只维持在3个人。他不炫耀气氛，也不写PPT汇报，每周只口头汇报一下本周的节点、进度和阶段性结果。半年后，项目却成功完成了。

然而，大部分老板却更喜欢第一种类型的管理者，他们认为老王表现得更有能力，因为他会表现。而老铁虽然完成了项目，但是老板们总觉得这个项目没什么技术含量，或者是老铁运气好，遇到的合作方、渠道方以及甲方都太好说话了。总之，一切都是运气加成，跟老铁的个人能力没太大关系。

这也是为什么，滥竽充数的管理者那么多，从上到下都假装在加班、互相瞎糊弄。当然，这不是我瞎扯淡，而是大部分企业的常态。如果你是老板，你会选择哪一种类型的管理者呢？