计算题作为案例分析必考之一，可见其重要性。而且这玩意儿吧，你必须得上手算，记住公式和套路多练，和别的题你就瞅个眼熟是不一样的。
话不多说，下面依次介绍可能遇到的题型，比较干货（截图来自备考时摘抄的资料）。
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一、关键路径法
你遇到的图，如果是最简单的（网格图），大概长这样↓
这个框就是某个事件，数字是花多长时间，复杂一点的框，1个事件A，给你6个数值~
（七格图 or 六标时图）又长这样↓
总结你需要记忆的文字和公式如下（上面的框图6个数值对应的含义也记！）：
关键路径：项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
总工期：关键路径上，所有活动时间之和。
进度网格图中可能有多条关键路径；网格图在不断变化，关键路径也在变化。
| 总时差 （总浮动时间） | 在不影响项目工期的情况下，本活动能推迟的天数。 总时差（中下）= 本活动最晚完成时间（右下）- 本活动最早完成时间（右上） = 本活动最晚开始时间（左下）- 本活动最早开始时间（左上） |
| 自由时差 （自由浮动时间） | 在不影响紧后活动最早开始日期的情况下，本活动能推迟的天数。 自由时差 = 紧后活动的最早开始时间（左上）的最小值 - 本活动最早完成时间（右上） |
| 最早开始时间 （左上） | = 紧前活动的最早完成时间（右上）的最大值 |
| 最早完成时间 （右上） | = 本活动最早开始时间（左上） + 本活动的活动工期（中上） |
| 最晚开始时间 （左下） | = 本活动最晚完成时间（右下） - 本活动的活动工期（中上） |
| 最晚完成时间 （右下） | = 紧后活动的最晚开始时间（左下）的最小值 |
下面的一些知识点是我在阅读大量计算题和答案（emmm，咸鱼同胞可借鉴“阅读”）总结的一些知识：
只有活动工期时——
总时差思路：找到关键路径，某活动所在最长路径，两者耗时之差。在关键路径的总时差为0
自由时差：如果A是B的唯一紧前活动，那么A的自由时差为0。（因为B只受制于该紧前活动，所以A任何延误都会对其紧后活动有影响。）如果在非关键路径，总时差-该路径耗时
某活动延期——
先不考虑延期，算出自由时差和总时差，看看延期时间是否小于总时差 和 影响工期
双代号时标网络图-自由时差：自己的波浪线长度；总时差：min(所在路径的波浪线之和)
（双代号时标图比较复杂，后期做真题遇到了多看看答案解析，有简单网格图的基础很快就掌握了）
二、挣值管理
牢记3个基本参数、4个绩效指标、4个挣值预测（包括英文），家人们！
| 3个基本参数 | 计划价值 （Planed Value，PV） | 截止某时刻，计划（应该）完成的工作量，共值多少钱 |
| 实际成本 （Actual Cost，AC） | 实际花了的钱 | |
| 挣值 （Earned Value，EV） | （已经）实际完成的工作量，共值多少钱 | |
| 4个绩效指标 | 进度偏差 （Schedule Variance，SV） SV = EV - PV | >0，进度超前 |
| <0，进度落后 | ||
| 进度绩效指数 （Schedule Performance Index，SPI） SPI = EV/PV | >1，进度超前 | |
| <1，进度落后 | ||
| 成本偏差 （Cost Variance，CV） CV = EV - AC | >0，成本节约 | |
| <0，成本超支 | ||
| 成本绩效指数 （Cost Performance Index，CPI） CPI = EV/AC | >1，成本节约 | |
| <1，成本超支 | ||
| 4个挣值预测 | 完工预算BAC | 所有活动的计划价值PV之和 |
| 完工尚需估算ETC 剩余工作量所需的成本 | 已纠正;无问题;非典型：ETC=BAC-EV | |
| 未纠正;有问题;典型：ETC = （BAC - EV）/ CPI | ||
| 完工估算EAC = AC + ETC 重新估算项目所需要的全部成本 | 已纠正;无问题;非典型：EAC = AC + BAC -EV | |
| 未纠正;有问题;典型： EAC = AC + (BAC - EV) / CPI EAC = BAC / CPI | ||
| 完工偏差VAC = BAC - EAC | 完工预算BAC与完工估算EAC的差值 | |
| 完工尚需绩效指数TCPI （应该是低频考点） | 在某个时点，预测如果要在计划的预算内完成项目，则未来的工作必须要达到的绩效水平。 | 未来的项目绩效按照原定预算BAC完成 （资金紧张，必须用手头的钱办好事情） TCPI = 剩余工作量 / 剩余预算 =（BAC - EV）/（BAC - AC） |
| 未来的项目绩效按照新的EAC完成 （资金充裕，按照新估算完工） TCPI = 剩余工作量 / 新完工估算的剩余预算 =（BAC - EV）/（EAC - AC） |
三、预期货币价值（EMV）（决策树）
这个考试频率尚可，分析下面这个案例就掌握啦。
第一次从左到右看此图，对某事件决策是创新or改造？倒推此图，计算进行比较。
最后一个数值 = 可能赚得的钱 - 投资的钱，然后不是有个概率嘛，就是差价 × 该概率，算一算你的盈利。盈利取大，最终选择是创新or改造。
四、正态分布概率
大家看到这张图不会陌生的吧，咱熟悉的数学，概率68%、95%、99%和对应的μ、σ请记住。
| 期望值/均值μ/三点估算值 | = （乐观 + 4 × 可能 + 悲观）/ 6 |
| = （最小 + 4 × 中间 + 最大）/ 6 | |
| 标准差σ | = （悲观 - 乐观）/ 6 |
| = （最大 - 最小）/ 6 | |
| β分布 | = 三点估算值= 期望值（ or 均值） |
| PERT三角分布 | =（乐观+可能+悲观）/ 3 |
五、沟通渠道
沟通渠道 M = n × （n - 1）/ 2 ，其中n为团队成员数量，n≥1
三人沟通渠道为3，五人沟通渠道为10，依次类推。
定期，不定期进行成本控制检查。（俺也记得为什么笔记写了这条笔记）
以上就是常用的计算题类型，欢迎各位补充。最后就是，多看真题，多动笔算（也多用眼看）。
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