浅谈项目管理经验

1.首先我是从事测试行业的，但我原来又是做Java开发的，所以在这个测试行业里，也存在着这么一种职业----测试开发工程师。
2.2010年我初入测试行业
3.带一个5人的Team，开发测试工具，所谓的开发，其实不过是对开源测试工具的2次开发，对其他3方功能软件的支持合并到一个平台上
4.来北京的第一个公司离职原因是：公司技术能力不强，在公司的时间：10个月
5.被挖到另一个公司：带Team，开发测试平台工具
6.现在浅谈一下我1年的管理理解
一、项目目标等同于Leader目标，Leader目标要等同于guys目标
二、项目设计要投入牛级人物，设计完成后留下核心人员即可
三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点
四、客户向来不会提需求，他们的需求只有一句话，管理者不要对此感觉烦恼
五、团队管理上采用引导方式
六、你的代码不一定能写多少，但是书一定要多看，你应该站在一个广度上，guys应该站在一个深度上
七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里
八、参与数据库设计需留下必要文档，否则后期早已经忘记了自己怎么样设计的了
九、让团队成员有满足感