是升了么？我只是认为换了个岗位而已，并没有什么升不升，新的岗位有新的定位；
最近心态上有了很大的变化，是从IT部门到业务部门之间的变化；很多感受不在其位你是感受不到的；
在IT的时候，就是做好服务，做好执行，对于2B的产品，业务说什么做什么，IT就是一个建议方；一个事情做的对还是错，只要业务说对就是对，业务说错就是错，业务说做的好就是做的好，业务说做的不好就是不好。
IT就是一个随从一样，生怕业务不开心，生怕业务投诉，什么ROI，什么公司经营，和我有什么关系，只要流程通过，业务认可，这个事情就是成功的；
到业务后明显不一样，最大的变化是，你不是一个执行者，你是一个决策者，能决策拍板的就要决策拍板，你来负责经营；同样是买白菜，以前只要流程批了1块钱1斤，那就OK；现在是1块钱1斤你要考虑是否要降低到5毛钱一斤；同样是做IT，你要考虑整体的数字化规划，各板块怎么做？方向的决策，预算的决策；
以前IT的管理都是专业口和项目口的管理，这些我已经熟悉的不能熟悉了，到了业务定位后，发现业务的管理是经营的管理，就好像这个公司真的是自己开的，自己要看这个事情怎么做，怎么把公司做大做强；
这样看来做IT如果想要有建树，必须做以IT为经营的公司去发展，这样IT才有经营的灵魂。才能突破技术思维；
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