抱怨传统行业不重视IT是不对的！

最近看到一篇文章《当一个数据库工程师撑起一个行业时：传统企业 IT 的真相》--数据库说书人
里面有个数据库知名大佬在抱怨所在的集团是传统行业，不重视IT。文章内容已经自删了，不过内容如下：

哎 怎么说好呢？从另外个角度来说，本架构师不认同两位老师，两位PG ACE的看法。搞得好像传统行业不重视IT，互联网公司就重视IT！如果没有思考的人当然被文章绕了进去，还真被他说服了！

其实每个公司都这样都重视业务，IT只是辅助部门，不会投入太多资源。

但是IT部门是领导的眼睛，每个领导都需要情报，皇帝也需要锦衣卫，说领导不重视IT好像不那么现实吧？ 领导不懂IT，好像是这么回事，好像又不是那么回事。IT从98年开始每个企业都开始了信息化，叫MIS。2000年制造业开始了ERP化。到如今2025年也有25年的历史。现在领导你敢说他不懂IT，他能当上领导吗？ 大家都心里明白，领导是要懂各个部门的工作才能当上大领导，领导不需要精通，懂点皮毛就行。

图中第3段话是不是透入一个信息，这位老师不懂业务，也不懂SQL优化，因为达到上千行就无法优化了。明知道开发一套二，二套三，三套万物。就是拿开发没有办法！ 传统行业上千行的SQL一定在存储过程里。不会在开发的DAO方法中。不管在哪里，DBA一定有办法解决这问题！ 说明这个老师不懂业务又没有SQL开发调试优化的能力。 而且不懂管理！

被大领导批评，而且会上当众批评，难道这位老师不会反思自己，只会抱怨。

被大领导在会上当众批评，是一件多丢人的事情，意味着在这个集团职业生涯结束，国企可能被打进冷宫。

抱怨ACE老师一天到晚，整月，整年往外面跑。参加各种大会，参加各种网上视频会议，参加国产数据库RAC线下会议，文章还说最近你参加OB会议。以前看到你参加PORALDB颁奖会议。ITPUB OCM考证培训老师，每名费用9998！

集团企业给你的钱少吧，不如外面培训来得多，也不如出本书赚得多。心思和精力自然不在集团企业IT优化上。

被大领导批评是必然的。“也不是每家单位都能做到规范开发” 是不是你管理能力不行？

你在外面能说会道，还会PPT，参加ITPUB什么北京大会，在台上演讲数据库通用优化。这情商，这口才，这PPT，咋你就拿不下领导？ 向领导索要SQL规范开发权力，进行SQL上线审核。

我知道此ACE老师是谁，能还有谁啊！ 从他公开的简历来看，2003年本科毕业后就去工作，然后考个在职研究生，主要工作系统集成，然后是售前服务。文档，演讲，PPT能力不错，为后来当老师打下了基础。研究生毕业后就跳到陆金所，可惜只干了2个月被赶走了，估计技术实力不扎实吧！ 然后才去这家集团下属金融和云交易平台干了8年之久。这8年简历写研究新技术，解决疑难技术问题。

既然可以静下心来，花费8年的时间研究新技术，处理技术疑难问题。

这就是你处理的技术疑难问题，SQL几千行。 难怪集团大领导当众批评你。 你只会怨这个，怨那个！集团白白养了你7年多时间！还给你领导当，集团首席名号。

过几天还出现白善举办的《国产数据库》 会议！ 一门心思搞自媒体，当老师搞培训，对DB行业指点江山。

领导批评你没错，你这样的人误导整个数据库行业！十足的PAPER ACE

腾讯元宝总结：

这篇文章是对一篇已被删除的《当一个数据库工程师撑起一个行业时：传统企业 IT 的真相》的评论和反驳，

核心观点如下： 文章核心内容总结： 原文观点（作者称为“高级黑”）： 吐槽传统企业不重视IT，资源匮乏、管理混乱。 举例某数据库工程师的困境：裁员后成光杆司令、SQL冗长难优化、数据库版本老旧、需手动处理Excel数据等。 暗示企业领导不懂IT，导致技术骨干背锅。

反驳观点（评论者立场）： 质疑IT不受重视的说法：指出所有企业（包括互联网公司）都以业务为核心，IT是辅助部门，但领导仍需IT提供决策支持（“领导的眼镜”）。 批评数据库工程师的能力： 认为其缺乏业务理解、SQL优化能力及管理能力，无法推动规范（如SQL审核）； 指责其精力外流（频繁参加外部会议、培训），未专注解决企业内部问题； 认为被领导批评是因其自身不足，而非企业问题。 讽刺“抱怨文化”：认为工程师“怨天怨地不怨自己”，是“Paper ACE”（纸上谈专家）。 隐含结论： 传统企业的IT问题并非单方面由企业导致，技术人员也需反思自身专业能力、管理能力及对业务的贡献。 盲目抱怨无益，应提升内功，争取领导支持而非推卸责任。 整体基调： 带有讽刺和批判性，通过反诘质疑原文的片面性，强调技术人员应从自身找问题。