原则

经验会形成内化的学习，这是书本学习⽆法替代的。

从书 本上学习与动⼿实践、内化学习的差别巨⼤。医学⽣从医学院⾥学到的⼿ 术技能，与已经做过多起⼿术的医⽣学到的不⼀样。善于从书本学习的⼈ 倾向于寻求所学的记忆，按照指⽰说明从事⼯作；内化学习的⼈则会下意 识地把思想转化为⾏动，就像⾛路⼀样平常。了解这些差别⾄关重要。

强迫自己和员⼯做困难的事。

这是⼀项⾃然法则：你要想保持 强壮，必须坚持锻炼。你和你的员⼯要像健⾝房的教练和#学员那样配合， 让双⽅都保持健康

⼈往往⽆意识地倾向于做 ⾃⼰喜欢的事⽽⾮需要做的事。

如果他们忽视了做事的优先顺序，你需要 为他们重新指引⽅向。这也是为什么经常听取员⼯汇报⼯作进展很重要的 部分原因。

别冲动，磨⼑不误砍柴⼯。

花⾜够的时间来设计⼀个⾏动计 划。与将来执⾏计划所花费的时间相⽐，⽤于思考的时间微不⾜道，⽽且 这些思考会使将来的执⾏更加有效。

实践才是正真收获。

花⼀分钟想想，这个道理对你阅读本书或者任何书有何帮助。你读过 多少本关于奉劝你改变⾏为的书，⽽你也希望改变但最终未能改变？如果 没有⼯具和计划的帮助，你觉得通过阅读本书你能改变多少？我猜的是⼏ 乎没什么改变。正如你不可能通过读读书就能学到很多本领（如何骑⾃⾏ 车、讲⼀种外语等），如果不实践，就基本不可能把⾏为改过来。

五步流程

-第一步，确定你的目标；
-第二步，找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题的存在；
-第三步，准确地诊断问题或者审视自身缺点，找到问题的根源；
-第四步，规划解决问题的方案；
-第五步，坚定不移的执行你的方案。如果你能够一遍又一遍地按此行事，并保持开放的态度，接纳其他人有价值的观点，将会变得强大。