《2023大型企业财务数智化白皮书》：大型企业财务数智化建设应用架构

原创 于 2023-03-20 15:52:40 发布 · 949 阅读 · 1 ·
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#业界资讯 #智能财务 #软件开发

用友在北京的峰会上发布了《大型企业财务数智化白皮书》，提出大型企业财务数智化建设应遵循“1-1-7”体系，包括建设统一的数智化底座、事项会计中台和七个一体化融合的财务云服务群，旨在推动业财深度融合与数字化转型。

2023年3月16日，用友在北京国家会计学院举办“智能会计价值财务”2023企业数智化财务创新峰会 ·北京站。会上，用友《大型企业财务数智化白皮书》重磅发布，其核心观点之一中强调，大型企业财务数智化建设应遵循“1-1-7”体系，即建设一个统一的数智化底座，建设一个事项会计中台和建设7个一体化融合的财务云服务群。

建设一个统一的数智化底座：

建设统一数智化底座是开启数智化转型之旅的基础，企业数智化底座由技术平台、低代码开发平台、连接集成平台、业务中台、数据中台和智能中台组成。

建设一个业财数据深度融合的事项会计中台

用友BIP事项会计中台按照“业务事项-会计事务-事项分录”三层架构的设计思路，与传统ERP相比，在业财融合方式、核算模型以及数据服务方面均为企业带来了全新体验。基于事项驱动，用友BIP事项会计中台统一了财务核算的数据来源；同时在业务系统的灵活性和财务核算的规范性间取得平衡，应对业务

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立高集团：短保食品行业，以数智化打赢“时间之战”
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烘焙行业的竞争，本质是与时间的赛跑。借助用友BIP智能制造 APS、MPS、MRP运算、齐套分析、高级计划、运筹学算法、工厂优先级、产线优先级、SKU优先级、齐料检查、领料控制、完工报告、作业量报告等系统功能，实现业务操作的数字化，同时生产数据回馈给成本管理，实现传统生产制造向数智化生产制造的转变。在库存方面，通过“多盘货”管理，将同一种货品面向线上、线下、批发、零售等不同销售渠道的库存，放在一盘棋里进行统一布局，实现全渠道库存共享、统一调配、可视化运营，将产品以最快的方式送到消费者手上。
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用友签约中国电气装备集团，共筑世界一流智慧电气装备集团数智化基石
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项目旨在构建一个集团统一、标准规范、集成共享的核心运营管理平台，打通此前各成员企业间的“数据壁垒”和“管理围墙”，实现从战略决策到运营执行的全链条贯通，为集团的集约化管控、精益化运营和高质量发展奠定坚实基础。、ERP系统集成集团统建的财务、集采、主数据、数据中台，运监等系统，打通各级公司的SRM、CRM、PLM、MES等系统，实现主营业务在统一集成平台上运行；、ERP系统覆盖销售、采购、生产、财务等业务，并与集团财务、SRM、MES等业务系统集成，帮助实现全级次子企业的流程穿透；
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破解薪酬管理痛点，用友BIP助力央国企打赢薪酬监管 2.0 攻坚战
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确保数据同源、业务协同，明确数据源头，共享价值数据，全面提升跨系统业务协同效率，有力支持集团整体运营管理，促进数据驱动决策高效落地。数据标准规范化是实现系统功能搭建、完成全级次高效推广上线的基石，集团专班按照集团总体人力资源管理要求，结合各级企业个性化需求，通过专题研讨、焦点小组讨论、关联系统兼容性论证，形成新一代人力系统《数据字典》和《薪酬科目库》构建起集团公司标准化的基础组织、岗位、人事信息分类体系和规范统一的薪酬科目库，通过流程驱动数据，从源头保障数据质量，为集团公司人力资源管理规范化打下坚实基础。
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数智焕新！中国机械总院选择用友iuap强化集团数智管控
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此项目将基于用友BIP统一数智底座iuap平台加速数智化升级焕新，构建统一数据体系，打破数据孤岛，实现数据资产化，支撑业务领域数据资产建设，显著提高经营管理效率，通过统一主数据标准、整合多源数据提升质量，筑牢合规报送基础；通过用友iuap一站式数据加工、处理、展示的数据平台，深度挖掘数据价值，建设完善的数据标准管理体系，统一业务与技术的认知，让数据资产“看得见”“看得懂”、“找得到”，发挥其生产要素作用，实现 “AI X 数据 X 流程”原生一体 ，让企业充分感受数智化价值。建设“懂业务的数据专家”。
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HR系统国产替代，数据迁移6大策略要记牢！
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存放在文件服务器上，基于关联关系的存储逻辑，也就是附件的存储路径和业务表中对应字段有强烈的存储关系，这种附件数据迁移可以采用接口的方式进行数据迁移，开发迁移程序，调用新系统文件上传接口，将附件上传到新系统的文件服务器中，并获取回写的关联 ID,将关联 ID 回写到相关的业务关联表中。在数据迁移过程中，并非所有数据都可以直接迁移或者经过业务转换后迁移，还有很多数据需要进行复杂的数据清洗等过程才能从旧系统迁移到新系统，对于这一类数据，也需要进行迁移结果的验证。明确需要迁移的数据的时间范围。
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采购数智化不再纸上谈兵！来济南这场训练营，5大场景亲手练
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这也正是用友举办【企业数智化训练营】系列活动的初心，为大型企业量身定制的 “数智化实战场”：在这里，企业管理者、业务负责人能直观触摸系统核心功能，亲手操作解决真实业务痛点，还能聆听行业先行者的实战经验，彻底打消 “不敢用、不会用” 的顾虑。企业采购数智化转型没有 “通用模板”—— 不同行业、不同规模的企业，面临的痛点和转型路径截然不同。专家会根据企业的行业属性、业务规模、现有痛点，定制专属的转型路径图，帮你明确 “第一步该做什么、需要投入多少、能带来哪些回报”，彻底告别 “转型迷茫”。
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用友BIP智能合规与风控平台：AI使能企业合规风控全链路闭环
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用友BIP合规与风控平台基于iuap平台构建，融合规则引擎、OCR、舆情分析、知识图谱、AI大模型等技术，以规则库管理为底座，结合安全中心和合规文件管理能力，构建了智能审核、智能巡检和风险管理三大中台产品，从而可以全面支持企业在共享审核、财务合规、财务巡检、供应链审核、数智合同、司库风险、项目风险、税务风险、采购合规与风险管理等众多业务领域的合规管理、风险监测预警和法规政策智能管控。通过风险类别、等级、处理优先级、检查业务与策略等维度进行风险建模，覆盖经营全流程，推动企业风险识别向标准化、精细化落地。
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满世集团：用友BIP企业AI全栈云重构企业采购数智化新范式
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数智化统一平台，相互协同，从不同维度为满世集团的运营管理提供数智化支撑，助力其实现更高效、更精准的企业管理与资源调配，而采购云作为供应链环节的关键部分，也在其中发挥重要作用，成功打造采购全链路数智化体系，实现从需求提报至付款结算的智能协同，为煤炭行业数智化转型树立新标杆。全流程中，需求单、请购单、询价单、采购订单、入库单、发票、付款等数据实时关联，每个环节的负责人可实时查看业务进度，无需线下问询追踪，采购寻源的透明度与采购履约的效率大幅提升。全链路数字化缩短业务周期，实现需求、采购、履约、结算一体化协同；
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用友智能制造助力江铜贵冶入选国家级卓越工厂，树立铜冶炼行业数智转型新标杆
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该项目聚焦传统铜冶炼工艺中的瓶颈问题，通过大数据、云计算、人工智能、工业互联网和5G等前沿技术的集成创新与融合应用，构建了“云边端”三位一体的智能化生产生态，实现了全流程的数字化、网络化和智能化管理。目前，江铜贵冶已巩固了6项铜冶炼核心指标世界第一的行业领先优势，其智能制造成熟度达到国家三级标准，成为铜冶炼行业智能化转型的标杆。在生产指挥调度方面，用友智能调度系统实现了全厂生产资源的集中管控与高效协同，通过实时数据采集与多维分析，大幅提升了生产计划的准确性与调度响应速度，确保了生产过程的连续性和稳定性。
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用友HR SaaS，如何治好零售行业的「人效」焦虑？
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遇到门店之间需要跨店支援，如门店A发起缺人申请后，附近门店的闲置员工可以申请支援到岗，员工用GPS打卡确保到岗，支援工时直接算到被支援门店的成本里，从而有效地解决了零售行业灵活换班的痛点。用更科学的招聘方式精准选才，用自动化人力运营帮企业降本，用合理的绩效激励激活员工动力......当零售企业的人力不再是 “成本负担”，而是能持续创造价值的 “核心资产”，每一位员工的价值才能被真正看见，每一家门店的人效才能切实提升。美国麻省理工学院的研究早已印证，员工体验领先的企业，客户忠诚度能达到行业尾部企业的两倍。
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云南白药：数智化重塑百年药企的组织创新与人才战略
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同时，平台还支持多维度数据分析，为管理层提供了有力的决策支持。本案例通过云南白药的实践，讲解了企业如何通过建设集团统一的人力资源数字共享平台，以场景化、智能化、角色化，打造人才供应链体系，为业务发展精准适配人才，实现人才全生命周期管理，赋能员工与成就组织。为支撑公司从优秀到卓越的战略升级与组织变革，云南白药携手用友，以“统一平台、数据驱动、智能赋能”为目标，基于用友BIP打造了覆盖全集团的人力资源数字共享平台——“一个白药”（ONE-BY），构建员工、人力专业用户、管理者三个视角的共享服务平台，如图10-
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索通发展：碳材料“智”造走向世界，解锁产业龙头密码
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这其中包含五层智能数智化体系，即智能设备层、智能控制层、智能工厂管理层、智能经营层、智能决策层，每一层都有其具体内涵，比如：智能设备层，引入智能设备，让工厂设备具备自感知、自学习、自适应、自决策能力；个低碳智造工厂的模式，搭建“全链路、自适应、强智能”的数智平台，支撑业务从经验驱动向数据驱动、从流程固化向敏捷创新的跃迁。首先，索通发展搭建起以财务、供应链、资金、成本、人力为一体的数智化架构，让所属企业做到统一采购、统一销售、统一生产、统一收支、统一人力等多方位的全面管理，大幅提升管理效率和管控能力。
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AI、数据、流程一体化：用友BIP重塑企业智能内控新范式
10-09 448
主动巡检与敏感词监控：用友BIP智能合规与风控平台可以支持智能巡检，覆盖流程中每一个节点，当数字员工拦截不合规单据，智能巡检正同步扫描，全流程异常，当审核规则引擎精准校验，巡检系统已将风险点实时推送，智能识别，解决非标附件结构化。智能合同场景：在合同审批流程中，用友BIP内置的AI模型能对非标准合同文本进行智能审查，精准识别关键条款（如付款条件、违约责任、知识产权归属等）的风险点，并与标准范本进行比对，提示修改建议。传统的内控管理系统建设，往往是在已有的流程上“打补丁”，或引入孤立的AI工具。
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服务中国台湾在地企业+业财一体化，用友BIP企业AI全栈云助力讯崴技术破局成长
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华为全系列产品中国台湾的总代理“讯崴技术有限公司”（以下简称“讯崴”）在中国台湾稳健经营20余年，业务涵盖终端设备、泛网络等资通讯领域。在全球先进的企业都在进行数智化的转型浪潮中， 讯崴决定重新建构一套面向未来的全栈云AI数智化系统。经过一系列非常严谨的评选后， 最终选择了“用友 BIP 企业 AI 全栈云数智化系统”。用友BIP秉持着专业用心且提供讯崴最好的客制化服务， 在这场关乎讯崴企业数智化是否能转型成功，用友BIP 企业 AI 全栈云数智化系统成为了破局的关键！一、明确转型目标：从多系统困局到一体化
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签约！博源集团选择用友BIP构建创新企业平台，推进数智化升级
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戴继锋指出，此次博源集团与用友网络的战略合作，标志着双方合作迈入新阶段、达到新高度。博源与用友携手走过了20多年的友好合作、共同成长的发展历程，并在2023年再次选择用友最前沿的BIP系统，开启了数字化发展的新篇章。期待通过与用友更深层次的合作，助力博源打通经营管理“信息化、数字化、智能化”的进阶路径，持续赋能博源未来的高质量发展。面向未来，王文京希望双方能在长期精诚合作的基础上，进一步拓展合作的深度与广度，通过用友BIP助力博源集团强化数据治理能力、推进AI创新，不断提升数字化、智能化水平。
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如何破解采购合同审查 “重负”？智能采购合同助理来帮忙
09-28 874
合同文本审查、签核文件校验，是采购工作中的 “重负环节”：动辄数十页的文字材料需逐字逐句核验，不仅占用大量人力时间，更易因人工疏漏导致风险遗漏 —— 既难提效，又难控险，费心费“眼”却难以达成预期效果。实现合同管理从 “人工经验驱动” 向 “智能化、标准化管理” 的转型，不仅降低人工成本与合规风险，更让采购与法务团队的核心价值得到释放，为企业采购业务的规模化、合规化发展提供坚实支撑。：从合同起草，到审核环节的智能风险识别，再到签批时的文件防篡改比对、履约中的变更协同，直至最终归档，全流程植入智能能力；
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开滦集团：从“百年基业”到“数智新生“
09-28 668
比如，在投资管理领域，双方联合打造的一体化平台，构建起集团与二级公司分层协同的资本运营体系，从项目评估到投后管理的每个环节都实现透明化、智能化，显著提升资本配置效率，为战略投资决策装上“智慧引擎”。正如2022年的开滦集团，在面对国资监管的新要求、内部流程优化的需求以及智能财务发展的机遇时，重新站在了一个转折点上，数智化转型势在必行。建设“数字开滦”的第一步，就是建设财务共享中心，用友则成为推动这一变革的理想伙伴，以“业业融合、数据融合、智能运营”为目标，通过用友BIP建设开滦数字化运营平台。
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国机集团：打造世界一流司库的“中国范式”
09-24 844
基于以上需求，国机集团提出了“123456”司库体系建设规划，即锚定1个核心目标，搭建境内外2大平台，明确价值引擎、智能导航、风险雷达3大定位，锻造资金运营、资源配置、决策风控、产业金融运作4大能力，落实组织职责、制度流程等5项保障，实现层级、业财等6层融通，从而全力构建世界一流的全球数字化司库精品工程，为集团长期价值实现筑牢资金管理基石。更严重的是，原有系统庞杂、标准不一，外围与自建系统交错，形成大量数据孤岛，极大增加了系统整合和国产化适配的难度，成为司库建设路上的“拦路虎”。未来已来，变革不止。
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牧原：数智“神笔”，绘就养猪业新蓝图
09-24 439
作为中国农牧产业巨头和全球最大的生猪养殖加工企业，牧原深耕行业33年，从22头猪起步，迄今已发展成为深交所创业板上市的行业领军者，构建起“饲料加工、生猪育种、生猪养殖、屠宰加工”为一体的猪肉产业链，2024年出栏量超7000万头、屠宰量超1200万头，用数智化实践书写了传统农业向智慧产业跨越的典范。未来，牧原将继续携手用友，深化AI在智能育种、智能养猪等场景的应用，朝着“猪好、人好、行业好”的“三好目标”迈进，让猪易养、肉更好，让员工工作更轻松，让行业实现高效绿色发展。
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革新采购管理，用友BIP采购分析助理引领企业迈向智能化时代
09-24 662
用友BIP智能采购助理，并非只是一款解决单一问题的工具，而是企业采购管理实现 “智能化跃迁” 的战略伙伴 —— 以数据为基，用AI赋能，将分散的信息转化为精准的洞察，将滞后的响应升级为前置的防控，将经验驱动的决策转变为数据支撑的科学判断。未来，随着大语言模型与智能分析技术的持续迭代，它将进一步深化与企业采购全流程的融合，为企业在激烈的市场竞争中降本增效、行稳致远提供更坚实的支撑，真正引领企业采购管理迈入“智能驱动、价值优先” 的新时代。然而，许多企业仍在传统采购管理模式中挣扎，面临诸多亟待解决的痛点。
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