PMP进度管理

 

 

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工和快速跟进是常用的两种方法，下面就来分析一下这两种工具。
一、赶工
1、怎么用？得有资源
 通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。
赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。
2、适合场景：
 赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。
3、缺点：
赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加。
二、快速跟进
1、怎么用？
 将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
 例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。
2、适合场景：
它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
3、缺点：
 可能造成返工和风险增加。