职场上领导安排的工作，但是其他同事不配合，怎么办？

两年前，俺便有此遭遇。

作为研发人员，要开发新产品，势必需要几项新工艺，

这就牵扯到，与工艺工程师（PE）合作的问题。

起初，俺刚从学校出来，天真地以为，领导交代的任务，大家必然群策群力，努力解决。

几次碰壁，才发现，

令行禁止，只是美好愿景，

条条之间的推诿、块块之间的扯皮，才是真实世界的运作逻辑。

到底哪里出了问题？

容俺细细分析。

找人开发工艺，是典型的“委托-代理”问题。

当你想把一件事委托给别人做，以能力和意愿为横纵坐标，可以分成四种情况。

1、有能力、有意愿

2、无能力、有意愿

3、无能力、无意愿

4、有能力、无意愿。

第一象限，最是理想，你委托的那个人，能力足够，意愿充分。合作会很顺畅。

第二象限，常见于某些工作积极的操作人员，虽然愿意帮忙，却无法解决问题。

第三象限，不必多说，要么另找他人，要么自己动手。

第四象限，最为棘手，对方的能力足够，却不想帮你。

这也是研发与PE沟通时，经常遇到的问题。

以我的经验，流片初期，最常见的情况，就是第四种，

你想找别人帮忙开发工艺，投下实验批