生态思维是看待企业适应环境变化的关键，强调关注环境、行业间关系及资源优化。通过多样化经营、开放共创、连接流通、编排引导和价值共享，企业能构建生态圈，实现供需优化和指数级增长。生态思维区别于传统零和博弈，追求共赢和共生，是现代商业成功的重要思维方式。
以模式为中心需要具备一种重要的思维方式叫生态思维，生态思维是站在进化或退化的角度看企业对环境的适应能力，环境是变化的，企业内部结构是应对内部的管理与外部的经营而存在，而时代的变迁和技术的进步引发了整个市场环境的变化，企业就应该进行某些部门的进化，而某些部门就应该退化。
一个是否具有生态思维的人在于他的格局，这是一种掌控全局的能力。一是把有限的企业资源合理优化，发挥出最大的效益，另外还要学会引入外部资源。高手做事赢在谋篇布局，正如下棋并不在于某一棋子的得失，而是全局的得与失。商场如战场，每一步都要运用资源，牵一发而动力而动全身。因此局在心中，万物不破。
比如过去的投资投的是资源，你有1000万，如果你投一个项目需要1000万，你一定是把这一千万投在自己的公司，这只是一个人的资源，整个公司就你一个人琢磨事。而对于赚钱这件事来说，先得有资源，如此经营才是有有效的。怎么理解？一句话：小媳妇难做无米之炊。今天很多老板赚不到钱，实际是在资源层面上出了问题，却总以为自己能力出了问题。你有没有很好的产品？有没有很好的品牌？有没有很好的渠道？有没有优秀的人才？有没有强大的资金支持？有没有好的商业模式？有没有好的项目？这些资源总得有一个吧。结果你没有好项目，没有很好的各种人脉关系，产品又不行，品牌形象又差，渠道、人才没有，资金很短缺，更不知道什么是商业模式，项目就一个，这明显就是资源不足。
资源不足怎么办？很多老板找到的解决办法，就是靠自己经营管理，一是比过去更努力，二是比过去更好学。到处学习提升自己的经营管理能力，还拼命搞团队建设。如果做企业不知道什么是企业的生态，那就解决不了资源的问题。
“生态”这个词近几年很火，充斥着网络和媒体。一边有超级巨头们用各自的生态圈把数字商业版图界定殆尽，一边也有把“多元化战略”或“战略合作”直接冠以“生态战略”这个新名词就似是而非的抛向市场营销炒作。
为什么有人将生态圈演绎到极致让商业取得指数级增长，有人零敲碎打停滞不前，更有在质疑声中走向危机？生态战略的真正的逻辑是什么？让我们从“生态思维”开始说起…
- “生态”不是目标，而是一种思维方式
“我消灭你，与你无关”、“羊毛出在狗身上，由猪买单”，这些新模式是传统的思维方式无法理解的。而现如今的各行各业，就是被无缝联接在一个庞大的网络中，而各个企业则共生在一个复杂的系统里。每个企业都离不开这样的系统环
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