中国国际“互联网+”创新创业大赛经验——职教赛道

技术要点阐述逻辑

• 项目概述和背景分析（具体化、精细化）
• 新的思路和逻辑
• 需求和痛点的产生（列举突出）
• 技术原理或者工艺手段阐述
• 目前满足需求，解决痛点的手段和方案
• 核心竞争力分析
• 目前解决方案的不足
• 竞争优势性展示

商业类

以商业运营潜力或实效为核心优势

• 平台类：流量、关注度、日均活跃用户数、转换率复购率
• 社群类：社交电商、直播电商

工匠类

体现敬业、精益、专注、创新为内涵的工匠精神为核心优势

• 技艺的传承和创新
• 精神的继承和重塑
• 工匠精神内涵的提升

商业计划书word与PPT编写

投资人、评委想了解的什么？

• 以什么产品/服务?
• 以什么渠道传递价值给用户，用什么方式盈利?
• 面对什么样的市场情况，为什么是你能做（产品/服务的优势)?
• 项目进展到了什么阶段，未来有什么样的计划?
• 需要什么样的资源(资金、服务、人脉等)达成什么样的成果?

撰写创业计划书之前的准备一份标准的创业计划书应具备如下特点:

• 清楚明了：要可以使读者看明白你要做什么?为什么?
• 简明扼要：要可以使读者看懂你要怎么做?在哪做?
• 具有可行性：要可以使读者明白你如何卖?卖给谁?
• 必要时辅以模型或视频、动画或者图表:需要时用数据、图表来说明你的市场需求在哪里?有多大潜在市场?你的竞争对手经营情况如何?

投资人看商业计划书的5大要素

• 市场大不大，增长快不快;
• 产品好不好，逻辑顺不顺;
• 数据涨不涨，指标硬不硬;
• 模式有没有，收钱行不行;
• 团队齐不齐，老大强不强？

        一般问题：项目亮点不突出、缺乏有效数据支撑、次要信息繁杂、发展规划太粗略、用户群过于宽泛、团队特点不够简单凝练、伪需求伪机会、变现方式臆想成分大、营销模式太烧钱、商业模式东拼西凑过于复杂