小米工作的一些感悟

　　在小米待的时间有一年多了，跨过两个团队，从基础计算组，到数据广告组，参与并主导过几个项目。学习并感悟了以前在校园里不曾接触到的东西。
　　不同人来公司的目的是不同的，有的是打工的，有的是老板。手握大把期权的人，可以非常努力的奋战，因为公司的业绩直接决定了未来股票的价格，和自身的利益切身相关。打工者中，有些人是来学技术学团队运营模式的，这对将来跳槽、创业都是很有帮助的
　　小米的组织架构中，多个部门之间重复性工作比较少。这可能和公司创业起点比较高有关吧。小米内部维护底层架构如MapReduce、Spark、HBase、Storm等都是一个团队。听说淘宝以前是一个业务维护一套Hadoop，这极大地增加了公司的Hadoop运维成本。为了方便公司的各个业务线管理、共享并使用数据，云平台的数据工场提供了很好的接口。注册scribe日志、HIVE查询其中的数据，都非常方便。这种招一个团队来做专门的事情，极大的节省了企业的开销，并保障了业务的快速增长。但另一方面，因为有专业的技术团队的支持，而且因为公司的人太少，事情太多，自我学习的时间相对来说就比较少了。
　　毕业后，云平台的headcount满了，被召进了公司快速发展并被友商大力吐槽的数据广告组。初来时，这边的业务还不是很稳定，经常出现线上事故，而且也只有应用商店和一点资讯算作大头。到现在技术、产品运维、销售加起来都快200人了。这和公司变现压力、以及广告团队几个leader带领业务快速发展都有关系吧。数据广告组里面的打法挺多吸引人的地方

• 销售、运营、产品等要数据时，不用经过层层的审核，极大的提升了沟通效率
• 上一个新功能时，往往是研发和产品一起主导。在线上bug、客户利用系统漏洞赚取低成本下载等问题出现时，组织内部的销售、产品、研发都会协同奋战。大家以解决并杜绝现有问题来优化现有系统
• 在我们广告接入各个媒体后，打法是每一个媒体都找一个竞争对手。一点资讯对标今日头条，浏览器对标UC，天气对接墨迹天气，安全中心对接猎豹。各个领域都找了一个变现能力最强的对手
• 团队大多是从微软过来的。当时听产品对话时：“规划这个功能时，这些技术把各个方面都想好了，和我在搜狐完全不一样”，“他们很多来自微软的。你不证明下自己，可能研发都觉得不需要你了”
• 刚开始时，部分业务很抵触广告。但后来业务团队和广告团队一起扛KPI，一起协作的成本大大的降低了。经常有业务团队来问，为什么广告下载量下来了，为什么某些客户没钱了，反过来推动我们解决问题
• 广告团队整合了内部大多数应用，拥有了强大的资源整合能力。腾讯早期不只有广点通一个广告团队，但是因为广点通整合了很多媒体，以及客户。后来慢慢变成了腾讯内部最大的一只广告团队

　　小米的很多团队战斗能力都比较强，但是也阻挡不了人员的流失。在我入职不到一年期间，就经历了数个人员的离职，其中包括工号几百的员工。有的是直接走了，有的是将期权完全变现之后离职了。有好几拨都出去创业了，也许和他们因为创业进来的原因一样吧，不过和在小米拿期权致富不一样，直接做创始团队的股东了。
　　作为技术人员，在这一年做的项目比较多，杂事也比较多。技术上接触了很多新东西，但是某些方面提高地还不是很明显。因为靠技术吃饭，以后还得深耕技术，再接再厉